案例6
【背景材料】
一商業大樓樁基工程采用混凝土灌筑樁，主體結構采用鋼結構。某監理單位接受建設單位的委托對大樓的施工階段進行監理，并任命了總監理工程師，組建了現場項目監理機構，總監理工程師根據有關要求編制了監理規劃，并制定了監理旁站方案。
在監理規劃中編制了如下一些內容：
1.監理工作目標是確保工程獲得“魯班獎”;
2.總監理工程師負責簽發項目監理機構的文件和指令;
3.編制工程預算，并對照審核施工單位每月提交的工程進度款;
4.負責樁基工程的施工招標代理工作;
5.對設計文件中存在的問題直接與設計單位聯系進行修改;
6.由結構專業監理工程師負責主持整個項目監理細則的審核工作;
7.造價控制專業監理工程師負責調解和處理工程索賠，審核簽認工程竣工結算;
8.質量控制專業工程師負責所有分部分項工程的質量驗收;
9.專業監理工程師負責本專業監理資料的收集、匯總及整體，參與編寫監理月報;
10.監理員負責主持整理工程項目的監理資料;
在旁站監理方案中編制了如下一些內容：
11.實施旁站制度就是對所有的部位和工序的施工過程進行24小時現場跟班監理;
12.旁站監理在各專業監理工程師的指導下，由現場監理員具體實施完成;
13.主體結構鋼結構的安裝必須進行旁站監理;
14.旁站監理人員僅需認真做好每天的監理日記;
15.在旁站監理中如發現可能危及工程質量的行為時，旁站人員應及時下達暫停施工指令;
16.旁站監理人員應檢查施工企業現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。
【問題】
1.監理規劃編制的內容中有哪幾項內容不妥?不妥之處請說明理由。
2.旁站監理方案編制的內容中有哪幾項內容不妥?不妥之處請說明理由。
3.旁站監理方案應明確的內容有哪些?旁站監理方案應送達哪些單位?
答案：1.第1項不妥，“魯班獎”是一種獎項，監理單位的產品是服務，確保工程質量應是施工單位的職責;
第3項不妥，編制工程預算不是監理單位的工作職責，應是審核工程預算;
第4項不妥，本工程監理只承擔施工階段的監理工作;
第5項不妥，應通過建設單位;
第6項不妥，應由總監理工程師負責審核;
第7項不妥，應由總監理工程師負責;
第8項不妥，質量控制專業工程師負責分項工程的質量驗收，總監理工程師負責分部和單位工程質量檢驗評定資料的審核簽認;
第10項不妥，應由總監理工程師主持。
2.第11項不妥，要求僅對關鍵部位、關鍵工序實施旁站監理;
第12項不妥，應在總監理工程師的指導下，由現場監理人員具體實施完成;
第14項不妥，還應做好旁站監理記錄;
第15項不妥，除非總監理工程師，旁站人員無權下達暫停施工指令。
3.旁站監理方案應明確旁站監理的范圍、內容、程序和旁站監理人員職責等。
旁站監理方案應當送建設單位和施工企業各一份， 并抄送工程所在地的建設行政主管部門或其委托的工程質量監督機構。
