三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選。所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）
81、2013年8月1日，：甲公司與乙勞務(wù)派遣公司開始商洽訂立勞務(wù)派遣協(xié)議事宜。甲公司人力資源部張經(jīng)理對乙勞務(wù)派遣公司是否具有訂立勞務(wù)派遣協(xié)議資格提出疑義。乙勞務(wù)派遣公司李經(jīng)理當(dāng)場表態(tài)，乙勞務(wù)派遣公司從2005年就開展勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)，所訂立的勞務(wù)派遣協(xié)議至今履行良好。李經(jīng)理請張經(jīng)理放心，乙勞務(wù)派遣公司從事勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)一向守法合規(guī)。經(jīng)過一段時(shí)間的洽商，張經(jīng)理向公司總經(jīng)理辦公會(huì)報(bào)告了洽商進(jìn)展情況。會(huì)上，總經(jīng)理要求張經(jīng)理研究三個(gè)問題：一是全國人大常委會(huì)對《勞動(dòng)合同法》進(jìn)行修改后，乙勞務(wù)派遣公司從事勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)是否符合法律規(guī)定?二是按照修改后的《勞動(dòng)合同法》，公司的哪些崗位可以使用勞務(wù)派遣人員?三是公司在2011年與丙勞務(wù)派遣公司訂立的為期3年的勞務(wù)派遣協(xié)議還能繼續(xù)履行嗎?張經(jīng)理帶著問題找到公司聘用的法律顧問。法律顧問逐一解答了張經(jīng)理的問題。
根據(jù)以上資料，回答下列81-100題：
下列關(guān)于甲公司與乙勞務(wù)派遣公司訂立勞務(wù)派遣協(xié)議的說法，正確的是(    )。
A．乙勞務(wù)派遣公司派遣勞動(dòng)者翻甲工司應(yīng)當(dāng)訂立勞務(wù)派遣協(xié)議
B．甲公司與乙勞務(wù)派遣公司訂立的勞務(wù)派遣協(xié)議應(yīng)當(dāng)約定派遣崗位和人員數(shù)量等內(nèi)容
C．乙勞務(wù)派遣公司與被派遣勞動(dòng)者訂立的勞動(dòng)合同可以替代勞務(wù)派遣協(xié)議
D．甲公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作崗位的實(shí)際需要與乙勞務(wù)派遣公司確定派遣期限，不得將連續(xù)用工期限分割訂立數(shù)個(gè)短期勞務(wù)派遣協(xié)議


82、 根據(jù)全國人大常委會(huì)關(guān)于修改《勞動(dòng)合同法》的決定，2013年7月1日后，乙勞務(wù)派遣公司派遣勞動(dòng)者到甲公司須(    )。
A．經(jīng)工商行政部門審批
B．獲得乙勞務(wù)派遣公司工會(huì)同意
C．經(jīng)甲公司職工代表大會(huì)批準(zhǔn)
D．取得經(jīng)營勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)行政許可


83、 甲公司只能在(    )工作崗位上使用被派遣勞動(dòng)者。
A．臨時(shí)性
B．靈活性
C．輔助性
D．替代性


84、 下列關(guān)于甲公司在2011年與丙勞務(wù)派遣公司訂立的為期3年的勞務(wù)派遣協(xié)議能否繼續(xù)履行的說法，正確的是(    )。
A．該勞務(wù)派遣協(xié)議自2013年7月1日起不得繼續(xù)履行
B．該勞務(wù)派遣協(xié)議內(nèi)容不符合同工同酬規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)依法進(jìn)行調(diào)整
C．該勞務(wù)派遣協(xié)議不受全國人大常委會(huì)修改《勞動(dòng)合同法》決定的影響，繼續(xù)履行至期限屆滿
D．該勞務(wù)派遣協(xié)議須經(jīng)甲公司所在地勞動(dòng)行政部門批準(zhǔn)，方可繼續(xù)履行
 

85、某公司是一家中型制造企業(yè)，由廠長全面主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，按照廠部、車間、工段、班組層次劃分職權(quán)，逐級下達(dá)指令；廠里的職能管理人員只起到參謀指導(dǎo)作用，無權(quán)直接對下級單位發(fā)號施令。日常工作中，下級通常只接受其直接上級的指令，明確每個(gè)人只有一個(gè)直接上級，而每個(gè)上級直接管轄的下屬為3～9人。一開始廠長還能夠親臨各個(gè)車間，現(xiàn)場直接領(lǐng)導(dǎo)，但隨著公司業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴(kuò)大，這種管理已經(jīng)超出了他力所能及的范圍，變得非常艱難。企業(yè)的管理也因此陷入混亂，迫切需要進(jìn)行變革。
根據(jù)以上資料，回答下列85-104題：
該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為(    )。
A．事業(yè)部制
B．職能制
C．矩陣組織形式
D．團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式


86、 該企業(yè)的管理層次和管理幅度分別為(    )。
A．5層，3～9人
B．4層，4～10人
C．3層，3～9人
D．6層，4～10人


87、 該企業(yè)組織形式的主要缺點(diǎn)是(    )。
A．組織的穩(wěn)定性差
B．橫向協(xié)調(diào)差
C．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)輕
D．多頭指揮混亂


88、 假如該企業(yè)進(jìn)行組織變革，最適合采用以(    )為中心的組織變革。
A．成本
B．結(jié)構(gòu)
C．技術(shù)
D．任務(wù)

89、某公司是一家快速發(fā)展的中小板上市公司，該公司關(guān)注市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)，提出了通過內(nèi)部成長實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略。為配合公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，公司調(diào)整了薪酬政策，重新進(jìn)行職生評價(jià)，確定了職位等級結(jié)構(gòu)和薪酬等級，設(shè)計(jì)了各等級的薪酬變動(dòng)范圍和薪酬水平，并制訂了核心人員股票期權(quán)計(jì)劃。
根據(jù)以上資料，回答下列89-108題：
根據(jù)該公司的發(fā)展戰(zhàn)略，適合該公司的薪酬設(shè)計(jì)思路的是(　　)。
A．讓員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益
B．提高基本薪酬比重，提高整體薪酬水平
C．由公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并享受收益，員工實(shí)行固定薪酬
D．提高基本薪酬和福利水平，降低獎(jiǎng)金比重


90、 該公司確定職位等級結(jié)構(gòu)主要依據(jù)應(yīng)是(　　)。
A．職位的相對價(jià)值
B．員工績效考核結(jié)果
C．員工的工作態(tài)度
D．員工能力素質(zhì)的差異