(二)非系統的績效考核方法
1.排序法
2.配對比較法：員工間兩兩比較，據比較結果排績效名次。
3.強制分布法
4.關鍵事件法：評價者在績效周期內，將發生在員工身上的關鍵事件都記錄下來，作為績效考核的事實依據。
5.不良事故評價法：預先設計不良事故的清單，再對員工進行績效考核。
6.行為錨定法：將每項工作的特定行為用一張等級表進行反映，該等級表將每項工作劃分為各種行為級別，評價時只需將員工的行為對號入座即可。
(三)各種績效考核方法的比較
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績效考核方法 |
優點 |
缺點 |
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排序法、配對比較法、強制分布法（三者共同點：對員工整體績效水平比較） |
成本低廉、評價尺度統一 |
不能顯示員工在某個具體領域的績效問題、無法應用于績效反饋面談 |
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關鍵事件法 |
成本低 |
可執行性不高：關鍵事件記錄不全且無法統一；員工間不具備可比性 |
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不良事故評估法 |
幫助企業避免員工工作失誤 |
不能提供豐富的績效反饋信息 |
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行為錨定法 |
執行性好，評價誤差低，適合于績效反饋面談 |
設計成本高、設計周期長 |
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目標管理法、關鍵績效指標法、平衡計分卡（三者共同點：提供一種組織績效的系統化解決方案，對組織戰略發展支持程度高） |
為員工績效提供綜合和具體的評價 |
設計成本高，耗費大量人力物力 |
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標桿超越法 |
有利于激發組織斗志 |
易使企業陷入模仿標桿的漩渦中失去自身特色，如果標桿選取出現偏差，還可能導致決策失誤 |
