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2017年初級銀行從業(yè)風(fēng)險管理題庫:第七章考點(diǎn)自測

來源:233網(wǎng)校 2017-09-09 00:00:00

2017年10月銀行從業(yè)資格考試即將到來,在學(xué)習(xí)完一遍考點(diǎn)后可以配合題庫,將碎片化知識點(diǎn)融合題庫里,從章節(jié)練習(xí)中可以掌握考點(diǎn)。選擇233網(wǎng)校全真題庫,講師視頻題庫,以題為你梳理考點(diǎn),指導(dǎo)你解題攻破命題人的小陷阱。

第七章  其他風(fēng)險管理

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一、單項選擇題

1.目前普遍認(rèn)為有助于改善商業(yè)銀行聲譽(yù)風(fēng)險管理的最佳操作實(shí)踐不包括(  )。

A.減少營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)

B.強(qiáng)化聲譽(yù)風(fēng)險管理培訓(xùn)

C.確保及時處理投訴和批評

D.從投訴和批評中積累早期預(yù)警經(jīng)驗

2.下列關(guān)于商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險管理的表述,正確的是(  )。

A.戰(zhàn)略風(fēng)險識別可以從宏觀、中觀、微觀三個層面入手

B.經(jīng)濟(jì)資本配置是戰(zhàn)略風(fēng)險管理的基本工具之一

C.戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)從宏觀層面開始,深入貫徹并落實(shí)到微觀操作層面

D.最有效的方法是制訂以收益為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案

3.下列關(guān)于聲譽(yù)風(fēng)險管理的說法,錯誤的是(  )。

A.努力建設(shè)學(xué)習(xí)型組織不屬于聲譽(yù)風(fēng)險管理體系

B.聲譽(yù)風(fēng)險通常與信用、市場、操作、流動性風(fēng)險交叉存在、相互作用

C.保持與媒體的良好接觸有助于改善商業(yè)銀行聲譽(yù)管理

D.聲譽(yù)危機(jī)管理規(guī)劃給商業(yè)銀行創(chuàng)造了增加值

4.下列關(guān)于聲譽(yù)風(fēng)險的說法錯誤的是(  )。

A.聲譽(yù)風(fēng)險的損害有時甚至是致命的損害

B.社會責(zé)任感與聲譽(yù)風(fēng)險無關(guān)

C.聲譽(yù)風(fēng)險應(yīng)按照聲譽(yù)風(fēng)險因素的影響程度和緊迫性來排序

D.具有建設(shè)性的聲譽(yù)危機(jī)處理方法是“化敵為友”

5.下列關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險管理的說法錯誤的是(  )。

A.戰(zhàn)略風(fēng)險能夠預(yù)先識別所有潛在風(fēng)險以及這些風(fēng)險之間的聯(lián)系

B.商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險管理最有效的方法是制定以風(fēng)險為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案

C.戰(zhàn)略風(fēng)險涵蓋了商業(yè)銀行的發(fā)展愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)以及當(dāng)前和未來的資源制約等方面

D.商業(yè)銀行擴(kuò)展信用卡發(fā)行范圍屬戰(zhàn)略風(fēng)險中的品牌風(fēng)險

6.下列關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險評估說法錯誤的是(  )。

A.戰(zhàn)略風(fēng)險執(zhí)行之前,應(yīng)當(dāng)認(rèn)真估計其是否與商業(yè)銀行的長期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致

B.商業(yè)銀行新推出的房屋貸款計劃獲得了市場的廣泛接受和認(rèn)可,被認(rèn)為是“成功的戰(zhàn)略規(guī)劃”

C.針對未來不確定的經(jīng)濟(jì)、政治因素,商業(yè)銀行可以利用情景分析法,分別評估有利、正常和不利的市場條件下,戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案可能對其產(chǎn)生的影響

D.董事會、各級管理人員,戰(zhàn)略管理部門以及法律/內(nèi)部審計部門對有效的戰(zhàn)略風(fēng)險評估負(fù)有間接的責(zé)任

二、多項選擇題

1.有效的戰(zhàn)略風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)(  )。

A.定期采取從上至下的方式進(jìn)行

B.全面評估商業(yè)銀行的愿景、短期目的以及長期目標(biāo)

C.制訂切實(shí)可行的實(shí)施方案

D.體現(xiàn)在商業(yè)銀行的日常風(fēng)險管理活動中

E.在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的同時,將風(fēng)險損失降到最低

2.商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險管理的最有效方法是以風(fēng)險為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案,其中的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)包括(  )。

A.實(shí)施方案中所涉及的風(fēng)險因素

B.與其他競爭對手戰(zhàn)略實(shí)施方案的比較

C.實(shí)施方案的潛在收益以及可以接受的風(fēng)險水平

D.盡可能包括實(shí)施方案的預(yù)期風(fēng)險損失和財務(wù)分析

E.銀行日常經(jīng)營管理的規(guī)范

三、判斷題

1.戰(zhàn)略風(fēng)險雖然被認(rèn)為是一項長期性的戰(zhàn)略投資,但實(shí)施效果很快就會實(shí)現(xiàn)。(  )

2.資產(chǎn)投資組合中存在高風(fēng)險、低收益的金融產(chǎn)品是從微觀層面上進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險識別的。(  )

3.聲譽(yù)危機(jī)管理需要技能、經(jīng)驗以及全面細(xì)致的危機(jī)管理規(guī)劃,以便為商業(yè)銀行在危機(jī)情況下保全甚至提高聲譽(yù)提供行動指南。(  )

4.普遍認(rèn)為聲譽(yù)風(fēng)險管理的最好方法是推行全面風(fēng)險管理理念,風(fēng)險管理部門加強(qiáng)做好防范危機(jī)的準(zhǔn)備。(  )

5.戰(zhàn)略風(fēng)險是有形的,是可以量化的。(  )

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