7.2.7項目組織與人力資源分析

1.項目組織機構分析---“軟件”

分為三大部分:項目的實施機構、項目的經營機構和項目的協作機構。

（1）項目實施機構的分析

①機構的設置。

②項目實施機構的人員配備和培訓。

③項目新技術推廣使用機構的設置

④項目實施監督系統的建立

項目實施機構的分析重點是防止機構的擴大化，提高機構實施項目的能力和應變能力，并且使所有機構的活動形成有機的反饋系統，增強項目的生命力。

（2）項目經營機構的分析

（3）項目協作機構的分析

①與項目有關的國家機構。對大中型項目有最終決策權

②與項目有關的地方機構。

③與項目有關的協作單位

2.人力資源分析

（1）人力資源的選擇

①人力資源自然結構

人力資源性別結構和年齡結構反映了擬建項目人力資源隊伍最基本、最一般的情況。

②人力資源文化結構

③人力資源專業技能結構

④人力資源業務或工種結構

（2）人力資源的供求預測與流動分析

①人力資源供求預測。這是人力資源規劃中較具技術性的關鍵部分

②人力資源流動分析。人力資源的流動是市場經濟的特征之一。