86、戰(zhàn)略性人力資源管理（ ）。
（A）是對人力資源進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過程
( B ) 將人力資源管理活動和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來
( C ) 將人力資源管理提高到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度
( D ) 認(rèn)為人力資源管理和資金、技術(shù)等要素有同等重要的地位
（E）提高了對企業(yè)專職人力資源管理人員的管理，淡化了直線主管的責(zé)任
87、資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，人力資源管理對（ ）影響巨大。
（A）物質(zhì)資源
( B )設(shè)備資源
( C )人力資源
( D )組織資源
（E）技術(shù)資源
88、通常情況下，（ ）。
(A)實施吸引戰(zhàn)略的企業(yè)雇傭保障比較低
(B)實施吸引戰(zhàn)略的企業(yè)的招聘主要來源于內(nèi)在勞動力市場
(C)實施投資策略的企業(yè)的崗位分析評價會盡可能詳盡具體
(D)實施參與戰(zhàn)略的企業(yè)的員工更容易形成對企業(yè)的認(rèn)同感
(E)實施參與戰(zhàn)略的企業(yè)的薪酬水平在市場上處于較高水平
89、某公司產(chǎn)品售價比競爭對手略低，市場占有率第一，適合該企業(yè)的企業(yè)文化包括（ ）。
（A）官僚式
（B）市場式
（C）家庭式
（D）參與式
（E）發(fā)展式
90、關(guān)于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，說法正確的有（ ）。
(A)產(chǎn)權(quán)是指企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)
(B)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的之一就是為了選擇企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)
(C)經(jīng)理班子在經(jīng)營管理過程中造成的經(jīng)濟損失四經(jīng)理班子負(fù)責(zé)
(D)個人股份所占的比重越大，對企業(yè)進(jìn)行控制所需要的股權(quán)就越大
(E)法人股東可以通過分散個人股東股權(quán)的方式來增強對企業(yè)的控制力
91、對企業(yè)集團(tuán)各組織機構(gòu)的工作效率進(jìn)行評定的考評指標(biāo)包括（ ）。
(A)機構(gòu)的執(zhí)行能力
(B)決策的效率和效果
(C)決策機構(gòu)的反應(yīng)速度
(D)和其他機構(gòu)的配合情況
(E)公文流轉(zhuǎn)的層級和傳遞的范圍
92、人力資本管理中對（ ）的管理較為困難。
（A）高級經(jīng)營人才
（B）管理人才
（C）高級技術(shù)人才
（D）一線生產(chǎn)人員
（E）輔助性工作人員
93、概念勝任特征包括（ ）。
（A）創(chuàng)造力 來源：考試大
（B）分析能力
（C）社會敏感
（D）合作能力
（E）解決問題的有效性
94、在建立勝任特征模型的過程中，（ ）。
(A)首先要進(jìn)行的是高層訪談
(B)需要對行為事件訪談報告的內(nèi)容進(jìn)行編碼并分析
(C)要遵循“不重疊、能區(qū)分、易理解”的建模原則
(D)應(yīng)保留優(yōu)秀組和普通組的共性，去除兩組的差異特征
(E)除了尋找勝任特征的能力指標(biāo)，還要對各種能力作出等級和含義的界定
95、沙盤推演測評的特點包括（ ）。
(A)能考察參與者的綜合能力
(B)能直觀展現(xiàn)參與者的真實水平
(C)能對參與者進(jìn)行精確的量化評估
(D)能使參與者獲得身臨其境的體驗
(E)能確保參與者在不受干擾的情況下獨立做出經(jīng)營決策
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