一、前期準備
(一)編制討論題目
(二)設計評分表
(三)編制計時表
(四)對考官的培訓
(五)選定場地
(六)確定討論小組
二、具體實施階段
(一)宣讀指導語
(二)討論階段
三、評價與總結
在討論過程中，考官應該著重評估被測評者以下幾方面的表現：
1．參與程度；
2．影響力；
3．決策程序；
4．任務完成情況；
5．團隊氛圍和成員共鳴感。
最后根據評定意見和綜合得分形成最終的綜合評定錄用結果及報告，說明每個被測評者的具體表現、最終錄用結果、自己的建議等。
章節考點：人力資源管理師二級章節考點與習題匯總
