第一章 人力資源規劃【本章脈絡】
第二節 企業人力資源規劃的基本程序
學習目標
通過學習，明確企業人力資源規劃的內容、作用、環境和制定原則，掌握企業人力資源規劃的制定程序和步驟。
知識要求
一、企業人力資源規劃的內容
廣義的人力資源規劃是指各種類型人力資源規劃；狹義的人力資源規劃特指企業人員規劃。從時限上看，人力資源規劃還可以分為中長期計劃和按照年度編制的短期計劃，一般來說，五年以上的計劃可以稱為規劃。
(一)狹義的人力資源規劃
1．人員配備計劃
企業按照內外部環境的變化，采取不同的人員管理措施以實現企業內部人員的最佳配置。
2．人員補充計劃
人員補充計劃是企業根據組織運行的實際隋況，對企業在中、長期內可能產生的空缺職位加以彌補的計劃，旨在促進人力資源數量、質量和結構的完整與改善。
3．人員晉升計劃
人員晉升計劃是企業根據企業目標、人員需要和內部人員分布狀況制定的員工職務提升方案。
【例題2．1．9】狹義的人力資源規劃包括（ ）。(2013年5月二級真題)
A．培訓計劃
B．補充計劃
C．配備計劃
D．薪酬計劃
E．晉升計劃
【答案】BCE
【例題2．1．10】以下關于企業人力資源規劃的說法不正確的是（ ）。(2011年11月二級真題)
A．人員補充計劃與人員晉升計劃相聯系
B．人員晉升計劃最直接的作用是激勵員工
C．狹義的人力資源規劃特指企業人員規劃
D．一般來說，三年以上的計劃可稱為規劃
【答案】D
(二)廣義的人力資源規劃
按照年度編制的計劃，除了上述三種人員計劃之外，還包括：人員培訓開發計劃；員工薪酬激勵計劃；員工職業生涯規劃；其他人力資源計劃。
二、企業人力資源規劃的作用
(一)滿足企業總體戰略發展的要求
(二)促進企業人力資源管理的開展
(三)協調人力資源管理的各項計劃
(四)提高企業人力資源的利用效率
(五)使組織和個人發展目標相一致
三、企業人力資源規劃的環境
(一)外部環境
1．經濟環境
經濟環境因素包括：經濟形勢；勞動力市場的供求關系。
2．人口環境
人口環境因素包括：社會或本地區的人口規模，勞動力隊伍的數量、結構和質量等特征。
在制定人員規劃時，還要考慮勞動力年齡因素對人員規劃的影響。
3．科技環境
科學技術對企業人員規劃的影響是全方位的，它使企業對人力資源的需要和供給處于結構性的變化狀態。
4．文化法律等社會因素
【例題2．1．11】影響企業人力資源規劃的經濟環境因素包括（ ）。(2012年11月二級真題)
A．經濟形勢
B．人口總量
C．科技水平
D．物價指數
E．勞動力市場供求關系
【答案】AE
(二)內部環境
1．企業的行業特征。
2．企業的發展戰略。
3．企業文化。
4．企業自身的人力資源和人力資源管理系統。
四、制定企業人員規劃的基本原則
(一)確保人力資源需求的原則
(二)與內外環境相適應的原則
(三)與戰略目標相適應的原則
(四)保持適度流動性的原則
章節考點：人力資源管理師二級章節考點與習題匯總
