第一節 企業組織結構的設計與變革
第一單元 企業組織結構的設計
學習目標
通過學習，掌握組織結構設計的基本原理，新型的組織結構模式，以及組織結構設計的程序。
知識要求
一、組織結構設計的基本理論
(一)組織設計理論的內涵
1．組織理論與組織設計理論的對比分析
(1)組織理論包括了組織運行的全部問題。組織理論與組織設計理論在外延上是不等的，從邏輯上說，組織理論應該包括組織設計理論。
(2)組織設計理論主要研究企業組織結構的設計，而把環境、戰略、技術、規模、人員等問題作為組織結構設計中的影響因素來加以研究。
2．組織理論的發展
(1)古典組織理論，主要是以韋伯、法約爾等人的行政組織理論為依據，強調組織的剛性結構。
(2)近代組織理論則是以行為科學為理論依據，著重強調人的因素，從組織行為的角度來研究組織結構。
(3)現代組織理論則是從行為科學中分離出來的，主要是以權變管理理論為依據，既吸收了以前各種組織理論的有益成果，又強調應按照企業面臨的內外部條件而靈活地進行組織設計。
3．組織設計理論的分類
(1)靜態的組織設計理論主要研究組織的體制(權責結構)、機構(部門劃分的形式和結構)和規章(管理行為規范)。
(2)報考的組織設計理論除了研究靜態組織設計理論的基本內容之外，還加進了人的因素，加進了組織結構設計，以及組織在運行過程中的各種問題。
(二)組織設計的基本原則
1．任務與目標原則(最基本的原則)。
2．專業分工和協作原則。
3．有效管理幅度原則。有效管理幅度不是一個固定值，它受職務的性質、人員的素質、職能機構健全與否等條件的影響。
4．集權與分權相結合原則
5．穩定性和適應性相結合原則。
【例題2．1．1】（ ）是組織設計的最基本原則。(2013年5月二級真題)
A．專業分工與協作原則
B．任務與目標原則
C．有效管理幅度原則
D．集權與分權原則
【答案】B
【例題2．1．2】有效管理幅度不是一個固定值，它受（ ?。┑葪l件的影響。(2011年5月二級真題)
A．職務性質
B．人員素質
C．管理風格
D．管理層次
E．職能機構健全程度
【答案】ABE
章節考點：人力資源管理師二級章節考點與習題匯總
