一、員工個體薪酬標準的調整
(一)薪酬等級調整
管理人員提升職務等級，工人到高于現任等級的崗位上工作，按照新的崗位(職務)等級確定相應的薪酬等級。當員工需要調整到比現任崗位等級較低的崗位時，也按調低后的崗位等級確定相應的薪酬等級。由于崗位的調整，晉升薪酬等級或下調薪酬等級一律從新任崗位(職務)的次月起執行。
(二)薪酬標準檔次的調整
1．“技變”晉檔。
2．“學變”晉檔。
3．“齡變”晉檔。
4．“考核”變檔。
二、員工薪酬標準的整體調整
(一)定期普遍調整薪酬標準
根據上年度企業所在地區社會平均薪酬的增長，同行業、同類人員的平均薪酬增長，在企業生產經營基本正常，具備支付能力的前提下，參照當地政府勞動部門公布的薪酬指導線，每年或每兩年調整一次薪酬標準。
整體調整薪酬標準，綜合了居民消費價格增長、社會和本企業勞動生產率增長、員工生活水準的提高等多種因素，是面向全體員工的調整。整體調整薪酬標準的幅度每年多少，應仔細測算。
(二)根據業績決定加薪幅度
為了將員工薪酬水平的提高與他們對企業的貢獻率有效地結合在一起，可以根據員工績效水平，確定其薪酬調整的幅度。
基本做法：在每個年度的年終，通常由員工的直接主管對其進行評價，并根據績效等級決定基本薪酬的加薪幅度。其核心是，只要員工和雇主保持雇傭關系，那么，員工每年的工作就會得到相應的有效回報。這樣，計人基本薪酬的金額就會持續地增加。
三、企業員工薪酬結構的調整
企業員工薪酬結構的調整亦即薪酬構成的調整。伴隨著每一次薪酬改革，都要進行一次薪酬結構的調整。薪酬結構調整涉及所有的員工，但它不是全員式普遍性調整，如果沒有薪酬增量，則一般是薪酬存量的再分配。
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