2019四級人力資源管理師精選考點：人力資源管理費用的核算與成本
一、人力資源管理費用的核算要求
1、加強費用開支的審核和控制
目的：控制成本、節約能耗、提高經濟效益
2、正確劃分各種費用的界限
3、適應企業特點、管理要求，采用適當的核算方法
二、人力資源微觀管理行為失誤或不當所導致的成本
（一）直接成本
1.紀律監控：人員缺勤率高、離職率高等；
2.工作績效：生產或服務質量不達標等；
3.設備儀器：超損耗、原料超用等；
4.生產安全：事故多發等。
（二）間接成本
1.工作態度：工作熱情不高、缺乏主動性等；
2.交流方面：不愿與管理人員交流和提供真實反饋等；
3.工作關系：缺乏相互信任和尊重、工作上不配合等。
三、人力資源管理費用的核算
1、分析人力資源管理費用的項目，建立成本核算賬目。
2、確定具體項目的核算辦法：
1.人員招募與人員選撥的成本應按實際錄用人數分攤。
2.在某些直接成本項目中也包括間接成本（某些成本項目部分可能交叉）。
四級人力資源管理師管理費用核算相關例題
2、人力資源管理不當所導致的間接成本一般表現為( )。
A.員工缺乏工作主動性
B.人員缺勤率高
C.員工不愿與管理人員交流
D.工作上不配合
E.服務質量不達標
參考答案：ACD
參考解析：人力資源管理不當所導致的間接成本表現為：1.工作態度：工作熱情不高、缺乏主動性等；2.交流方面：不愿與管理人員交流和提供真實反饋等；3.工作關系：缺乏相互信任和尊重、工作上不配合等。人員缺勤率高和服務質量不達標屬于直接成本。
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