原則：人員招聘最終要有助于提高企業的競爭能力和適應能力。
（一）內部招聘來源的選擇
（1）內部提拔
給員工以升職的機會，使員工感到有希望、有發展機會，對于激勵員工非常有利。
優點：對公司業務熟悉，能較快適應新的工作。
缺點：提拔不一定是最優秀的，甚至導致少部分員工嫉妒和不平。
解決方法：內部和外部同時尋找合適人選。
（2）工作調換
也叫作“平調”。
優點：使內部員工了解其他部門工作，與更多人員有深入接觸、了解。有利于今后的提拔，也有利于為工作安排做好準備。
（3）工作輪換
工作輪換通常是短期的，往往是兩人以上，有機會進行的。
優點：使企業內部人員有機會了企業內部的不同工作，給那些有潛力人員提供以后可能晉升的條件，同時減少部分人員對長期從事某項工作的煩躁和厭倦感。
（4）重新聘用
不在位人員：下崗人員、長期休假人員、停薪留職人員等。他們中有些人素質較高，重聘會使他們有再為企業盡力的機會，另外也減少培訓費用。
（5）公開招募
面向企業全體員工，其做法通常是企業在內部公開空缺崗位信息，吸引員工應聘。另一個作用就是使員工有一種公平合理、公開競爭的平等感覺，使員工更加努力奮斗。
（二）外部招聘來源的選擇
（1）各級勞動力市場、人才市場和職業介紹機構
（2）學校招聘
優勢：學生可塑性強；選擇余地大；候選人專業多樣化，可滿足企業多方面需求；招募成本較低；有助于宣傳企業形象。
（3）競爭對手與其他企業
（4）下崗失業者
（5）退伍軍人
是招聘行政、保衛崗位的最佳人選。
（6）退休人員
在工作需要豐富的工作經驗、協調能力和穩健的處世作風時，退休人員常常是最佳候選人。如充當生產經營顧問，供職財務部門等。
四級人力資源管理師人員招聘來源相關例題
1、( )能夠減少部分人員對長期從事某項工作的煩躁和厭倦感。
A.工作調換
B.工作輪換
C.內部提拔
D.重新聘用
2、相較于社會招聘，學校招聘的優點包括( )。
A.學生可塑性強
B.招募成本較低
C.能較快適應新的工作
D.有助于宣傳企業形象
E.候選人專業多樣化，可滿足企業多方面需求
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