2019四級人力資源管理師精選考點：人力成本預算編制的程序和方法
一、企業人力資源費用預算的原則
1、合法合理原則
如地區與行業的工資指導線、消費者物價指數、最低工資標準等涉及員工權益資金、社會保險等方面規定變化。
2、客觀準確原則
3、整體兼顧原則
4、嚴肅認真原則
二、人力成本預算編制的程序和方法（簡答題）
（一）工資項目的預算
1、前期工作
1.分析當地的本年最低工資標準。
2.分析消費者物價指數：消費者物價指數只會大于或等于最低工資標準的調整幅度。
3.領會企業高層領導對工資調整的意向。
4.考察對比上一年度工資各子項目的預算和結算情況，分析上一年度工資費用的發展趨勢。
5.考察對比本年度工資各子項目的預算和已發生費用的結算情況，分析本年度工資費用的發展趨勢。
2、工資預算的步驟
1.從工資費用預算、結算結果的發展趨勢進行預測，提出方案一；
2.從公司的生產經營發展趨勢進行預測，提出方案二；
3.結合最低工資標準、消費者物價指數、工資指導線和企業高層領導的調整意向，對方案一和方案二進行調整，形成最終工資費用預算方案。
4.制作工資費用預算流程圖（參見P65 圖1-5）。
（二）社會保險費與其他項目的預算
特點：具有較強連續性，相對容易預測。
要進行如下準備工作：
1、分析檢查國家規定有無變化；
2、掌握本地區上年度工資水平的數據資料；
3、掌握本企業上年度工資及社會保險等統計數據和資料。
（三）編制人力資源管理費用的預算
1、確定各個人力資源管理活動所需的費用項目，分別統計核實，納入相關會計科目。
2、費用預算與執行的原則是“分頭預算、總體控制、個案執行”。
四級人力資源管理師人力成本預算相關例題
1、下列不屬于企業人力資源費用預算的原則的是( )。
A.合法合理原則
B.客觀準確原則
C.總體控制原則
D.嚴肅認真原則
2、屬于工資項目的預算的前期工作的是( )。
A.分析當地的本年最低工資標準
B.分析消費者物價指數
C.分析上一年度工資費用的發展趨勢
D.制作工資費用預算流程圖
E.領會企業高層領導對工資調整的意向
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