一、人員招聘的基本程序
（一）準備階段
（1）需求分析，明確哪些崗位需要補充人員。
（2）明確工作崗位的性質、特征和要求。
（3）制訂招聘計劃，提出切實可行的招聘策略。
（二）實施階段
招聘工作的實施是招聘活動的核心，也是最關鍵一環。
（1）招聘階段
采用適宜的招聘渠道和相應的招聘方法，吸引合格應聘者。
（2）篩選階段
挑選出最合適的人員。
（3）錄用階段
雙向選擇，達成人崗匹配。
（三）評估階段
發現問題，分析問題產生的原因，尋求解決問題的具體對策，及時調整有關計劃，為下一次招聘提供經驗教訓。
二、人員招聘來源的選擇
選擇招聘來源的方法和步驟：
1.明確各類崗位人員的招聘資格條件和具體要求。
2.分析全國及本地區人力資源供求狀況，掌握勞動力市場或人才市場人員供給基本情況。
3.分析以往的招聘來源，對現有人員的專業素質、忠誠度、穩定性等指標進行比較分析，確認出可靠性較高的渠道和途徑。
4.對具體的招聘方法進行成本收益分析，確定適當的招聘方法。
四級人力資源人員招聘程序相關例題
2、下列屬于選擇招聘來源的方法和步驟的是( )。
A.明確各類崗位人員的招聘資格條件
B.分析全國及本地區人力資源供求狀況
C.對具體的招聘方法進行成本收益分析
D.掌握勞動力市場或人才市場人員供給基本情況
E.對現有人員的專業素質、忠誠度、穩定性等指標進行比較分析
參考答案：ABCDE
參考解析：選擇招聘來源的方法和步驟：1.明確各類崗位人員的招聘資格條件和具體要求。2.分析全國及本地區人力資源供求狀況，掌握勞動力市場或人才市場人員供給基本情況。3.分析以往的招聘來源，對現有人員的專業素質、忠誠度、穩定性等指標進行比較分析，確認出可靠性較高的渠道和途徑。4.對具體的招聘方法進行成本收益分析，確定適當的招聘方法。
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