案例二

　　某工程，建設(shè)單位和施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發(fā)生了如下事件。

　　事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會上，總監(jiān)理工程師宣布了建設(shè)單位對其的授權(quán)，并對召開工地例會提出了要求。會后，項目監(jiān)理機構(gòu)起草了會議紀(jì)要，由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位;總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，報送建設(shè)單位。

　　事件2：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設(shè)計圖紙，施工人員憑經(jīng)驗施工，現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時，該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后，指令施工單位暫停施工，并報告建設(shè)單位。建設(shè)單位要求設(shè)計單位對該部位結(jié)構(gòu)進(jìn)行核算。經(jīng)設(shè)計單位核算，該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求，設(shè)計單位電話告知建設(shè)單位，可以不作處理。

　　事件3：由于事件2的發(fā)生，項目監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量;施工單位認(rèn)為停工造成了工期拖延，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了工程延期申請。

　　事件4：主體結(jié)構(gòu)施工時，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。

　　事件5：施工單位為了確保安裝質(zhì)量，在施工組織設(shè)計原定檢測計劃的基礎(chǔ)上，又委托一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結(jié)束時，施工單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)支付其增加的檢測費用，但被總監(jiān)理工程師拒絕。

　　【問題】

　　1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

　　2.指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結(jié)構(gòu)是否可以驗收?為什么?

　　3.事件3中項目監(jiān)理機構(gòu)對該部位工程不予計量是否正確?說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)該批準(zhǔn)工程延期的申請?為什么?

　　4.事件4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立?為什么?

　　5.事件5中總監(jiān)理工程師的做法是否正確?為什么?

　　回答：1.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人所提要求中的不妥之處及正確做法如下。

　　(1)不妥之處：監(jiān)理合同簽訂后30 d內(nèi)應(yīng)將項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命，書面通知建設(shè)單位。(0.5分)

　　正確做法：應(yīng)該是在監(jiān)理合同簽訂后10d內(nèi)。(1分)

　　(2)不妥之處：監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)包括施工組織設(shè)計。(0.5分)

　　正確做法：施工組織設(shè)計是編制監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)之一。監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)除背景資料中的內(nèi)容外，還應(yīng)包括與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。(1分)

　　(3)不妥之處：監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容。(0.5分)

　　正確做法：監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)該編制含有安全生產(chǎn)監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容。(1分)

　　(4)不妥之處：總監(jiān)理工程師代表在第一次工地會議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。(0.5分)

　　正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師在第一次工地會議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。(1分)

　　(5)不妥之處：監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后可直接報送建設(shè)單位。(0.5分)

　　正確做法：監(jiān)理規(guī)劃完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。(1分)

　　(6)不妥之處：總監(jiān)理工程師代表應(yīng)及時主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。(0.5分)

　　正確做法：修訂監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持。(1分)

　　2.圖1-1中①～④項工作的正確步驟為：③→④→①→②。(1.5分)

　　3.總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處及正確做法如下。

　　(1)不妥之處：確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)，主持編制監(jiān)理規(guī)劃。(0.5分)

　　正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制。(1分)

　　(2)不妥之處：簽發(fā)工程款支付證書。(0.5分)

　　正確做法：工程款支付證書應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。(1分)

　　(3)不妥之處：調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議。(0.5分)

　　正確做法：建設(shè)單位與承包單位的合同爭議應(yīng)由總監(jiān)理工程師調(diào)解。(1分)

　　4.項目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設(shè)單位、監(jiān)理單位保存的時限要求如下：

　　(1)監(jiān)理實施細(xì)則在建設(shè)單位長期保存、在監(jiān)理單位短期保存;(1分)

　　(2)監(jiān)理通知單在建設(shè)單位長期保存、在監(jiān)理單位長期保存;(1分)

　　(3)分包單位資質(zhì)材料在建設(shè)單位長期保存;(1分)

　　(4)費用索賠報告及審批在建設(shè)單位長期保存、在監(jiān)理單位長期保存;(1分)

　　(5)質(zhì)量評估報告在建設(shè)單位長期保存、在監(jiān)理單位長期保存。(1分)