三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選。所選的每個選項得0.5分）
81、根據案例，回答81-84題：
為了提高黨政基層機構的執政能力，某市市委為200多名后備干部舉辦了一次培訓。在培訓 班上，從事領導科學研究的李教授為學員們做了專場報告，系統地介紹了領導行為理論，這些理論既包括傳統的特質理論，也包括現代備受歡迎的魅力型領導理論、路徑——目標理論 以及領導——成員交換理論。李教授的講座讓學員們受益匪淺，很多人表示要把這些知識應用到自己的管理實踐中。

路徑一一目標理論的提出者是（　　）。
A．羅伯特·豪斯 
B．伯恩斯
C．麥克格雷斯 
D．布萊克

82、 在路徑——目標理論中，領導行為與結果之間的中介變量有（　　）。
A．下屬的經驗 
B．領導的成就
C．下屬的能力 
D．領導者的個性

83、 關于領導——成員交換理論的說法，正確的是（　　）。
A．領導——成員交換理論強調領導公平對待每一個成員
B．領導——成員交換理論認為領導與下屬的交換是一個互惠過程
C．領導——成員交換理論認為領導不能改變下屬的自我概念
D．領導——成員交換理論反對領導把下屬分為“圈里人”和“圈外人”
84、回答84-86題：
某公司經理最近招聘了一位新員工，在面試過程中對其相當滿意，該員工碩士畢業，已有兩年相關工作經驗，形象英俊，與經理自己的多種愛好相投，因此沒有對其專業水平過多考核便予以錄用。結果在試用一段時間后發現該員工不能勝任崗位要求，最終不得不將其辭退。

面試的特點包括直觀性、全面性、目標性、主觀性，該經理人員在篩選應聘者時，沒有注意到的特點是（　　）。
A．直觀性
B．全面性
C．目標性
D．主觀性

85、 面試的效度非常重要，其中（　　）是指測驗方法是否真正測出工作績效的某些重要因素。
A．預測效度
B．構想效度
C．內容效度
D．效標關聯效度
86、回答86-89題：
2006年7月，成某大學畢業后與某機器制造公司簽訂了無固定期限的勞動合同。勞動合同中約定：成某從事設計制圖工作，月薪2000元，如果患病或非因工負傷，醫療期滿后不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作，公司可提前30日通知成某終止勞動合同。2010年5月，成某外出旅游時遭遇車禍，手臂傷殘，在家休息了5個月后，回到公司上班。由于手臂傷殘，公司作出了30日后與成某終止勞動合同的決定。成某聽到此消息后，向公司提出質疑，認為自己與公司簽訂的是無固定期限的勞動合同，公司不能隨意終止合同，即使要終止合同，也應得到一定的經濟補償。但公司經理拿出勞動合同對成某說：“這是白紙黑字，你自己簽的終止合同的條件。按照國家規定，解除勞動合同應支付經濟補償金，但終止勞動合同，就不存在經濟補償問題。”成某不服，向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。請分析案例，并回答下列問題：

仲裁庭裁決爭議案件中，仲裁員若（　　），則應當回避。
A．與案件有利害關系
B．接受代理人請客送禮
C．促使爭議雙方當事人達成調解協議
D．私自會見當事人

87、 根據相關規定，勞動爭議仲裁委員會由（　　）代表組成。
A．職工 
B．勞動行政部門
C．工會 
D．企業，

88、 勞動爭議仲裁委員會應當自收到成某的申請書之日起（　　）日內作出受理或不予受理的決定。
A．5
B．7
C．10
D．15
89、回答89-92題：
A公司在2006年制定了新的發展戰略：2008年收入達到20億元，2009年達到100億元，2010年達到200億元。為了配合該擴張戰略，公司決定對人力資源的運用與配備進行規劃，為此他們采用德爾菲法來預測勞動力需求。

該公司所制定的到2010年的人力資源規劃是一種（　　）。
A．戰術性人力資源計劃
B．人員招聘計劃 。
C．戰略性人力資源計劃
D．年度人力資源計劃

90、 關于該公司使用的德爾菲法的陳述，正確的
A．它是一種定量預測的方法
B．它吸取了眾多專家的意見，可以避免個人預測的片面性
C．它采取多輪預測，具有較高的準確性
D．它適用于對人力總額進行預測