中級經濟師考試題型為客觀題，老師將歷年試題與考試用書相結合的方式，對考點精華進行重點摘錄、整理，對考試用書的核心知識點進行提煉，整理編寫了本篇中級經濟師人力資源《第四章 戰略性人力資源管理》關鍵考點，方便考生們復習備考。趕快收藏吧！邊聽視頻邊看文章>>
一、戰略的層次★
戰略層次（3 個） | 回答的問題 | 類型 |
組織戰略 | 到哪里競爭 | 成長戰略、穩定戰略、收 縮戰略 |
競爭戰略 | 如何進行競爭 | 總成本領先戰略、差別化 戰略、市場集中戰略（邁 克爾波特） |
職能戰略 | 憑借什么來競爭 | 市場營銷戰略、財務戰略、 人力資源管理戰略 |
二、組織的戰略能夠得到成功的執行取決的因素★
三、戰略性人力資源管理的三大工具★
名稱 | 含義 | 作用 |
戰略地圖 | 分解組織戰略實現過程的一種圖形工具 | 指明了組織戰略實現的路徑和總體脈絡 |
人力資源管理計分卡 | 為實現組織戰略目標所需完成的一系列人力資源管理活動鏈而設計的各種財務類和非財務類目標或衡量指標 | 明確衡量實現組織戰略所必須完成的各項管理活動需要達成的具體指標和目標 |
數字儀表盤 | 在計算機桌面上顯示，戰略地圖上出現的各項活動進展到的階段以及前進的方向 | 高層管理者隨時掌握組織的各項戰略任務完成情況以及重要工作的進度 |
四、人力資源戰略與不同組織戰略的匹配★
總體組織戰略 | 戰略特點 | 戰略性人力資源管理問題 | |
成長戰略 | 內部 | 強化組織優勢 | ①強調新產品和新市場的開發、新事業的開創以及新領域的進入 |
外部 | 兼并、聯合、收購 | ①員工的重新配置工作壓力很大重點是文化整合和統一價值觀， | |
穩定戰略 | 組織在自己已經占領的市場中選擇一個自己能夠做得最好的部分，把這一部分做得更好 | ①內部員工能夠得到比較緩慢的晉升 | |
收縮戰略或精簡戰略 | 縮小一部分經營業務 | ①培訓壓力也會比較大 | |
五、薪酬福利★
組織類型 | 薪酬管理關注點 |
低成本與競爭對手競爭的組織 | 嚴格控制薪酬成本的開支，不會輕易支付高于市場水平的薪酬 |
成長階段的高科技組織 | 獎勵性的薪資所占比重非常大，而固定薪資和福利在薪酬總額中所占的比重卻很小 |
成熟期的組織（其中既有高科技企業，又有傳統企業） | 獎勵性薪資占總薪酬的很小比例，福利部分所占的比重會很高 |
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