成長戰(zhàn)略

成長戰(zhàn)略：關(guān)注市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新以及合并等內(nèi)容的戰(zhàn)略。

（1）內(nèi)部成長戰(zhàn)略：通過整合和利用組織所擁有的所有資源來強化組織優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略，注重自身力量的增強和自我擴張。

1、招募及甄選壓力比較大，培訓(xùn)是全方位、多類型的；

2、強調(diào)內(nèi)部晉升，績效管理上更關(guān)注結(jié)果；

3、薪酬與結(jié)果的聯(lián)系往往也非常緊密。

（2）外部成長戰(zhàn)略：通過縱向一體化、橫向一體化或者多元化來實現(xiàn)一體化戰(zhàn)略，往往通過兼并、聯(lián)合、收購等方式擴展組織資源。

1. 面臨的最大人力資源問題是如何重新合理配置人力資源，維持員工隊伍的士氣。

2. 招募工作需求不大，但員工重新配置工作壓力大，培訓(xùn)工作的重點是文化整合和價值觀的統(tǒng)一。

3. 績效管理和薪酬管理的重心是如何實現(xiàn)績效管理實踐以及薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

穩(wěn)定戰(zhàn)略

強調(diào)市場份額或者運營成本的戰(zhàn)略。

1. 保持組織內(nèi)部人力資源的穩(wěn)定性以及管理手段的規(guī)范性、一致性和內(nèi)部公平性。

2. 對人員招募需求不大，內(nèi)部員工會有緩慢的晉升，培訓(xùn)主要關(guān)注當(dāng)前所從事工作的需要。

3. 績效的重點是員工的行為規(guī)范以及員工的工作能力和態(tài)度，薪酬管理上更重視薪酬的內(nèi)部一致性，薪酬決策集中度較高，員工福利水平較高。

收縮戰(zhàn)略

由于面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟困難因而想要縮小一部分經(jīng)營業(yè)務(wù)的組織采用，往往與裁員、剝離以及清算等聯(lián)系在一起。

1. 重點解決如何以一種和平、穩(wěn)定并且代價最小的方式將冗余的人力資源剝離出組織的問題。

2. 如何提高組織在精簡和裁員之后留在組織中的員工的士氣。

3、培訓(xùn)壓力較大，績效管理重心放在對結(jié)果的考核上，薪酬減少固定薪酬部分、增加浮動薪酬的比重。