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2025年中級《人力資源管理》真題考點+經(jīng)典題每日一練(6.6)
2025年中級經(jīng)濟師《人力資源管理》真題考點
今日真題考點速記:人力資源供給預(yù)測的主要方法
人員替換分析法 | 1、針對組織內(nèi)部的某個或某些特定的職位,確定能夠在未來承擔(dān)該職位工作的合格候選人。 2、人員替換法主要強調(diào)了從組織內(nèi)部選拔合適的候選人擔(dān)任相關(guān)職位尤其是更高一級職位的做法,它有利于激勵員工士氣,降低招聘成本,還能為未來的職位填補需要提前做好候選人的準(zhǔn)備。 |
馬爾科夫分析法 | 1、利用一種所謂轉(zhuǎn)移矩陣的統(tǒng)計分析程序來進(jìn)行人力資源供給預(yù)測。 2、轉(zhuǎn)移矩陣能夠顯示在不同的時間不同的職位類型的員工所占的比例(或數(shù)量),一般情況下,這些矩陣能夠顯示在一年當(dāng)中,一個組織中的人員是如何從一種狀態(tài)(在企業(yè)之外)或一種職位類型轉(zhuǎn)變?yōu)榱硗庖环N狀態(tài)或另外一種職位類型的。 |
2025年中級經(jīng)濟師《人力資源管理》經(jīng)典真題練習(xí)
今日真題練習(xí):
【2023年真題】要培養(yǎng)銷售代表,該公司可采取的應(yīng)對措施有()。
A. 努力降低該職位員工的流失率
B. 加快見習(xí)銷售員的培訓(xùn)和成長力度
C. 擴大對該類員工的外部招募規(guī)模
D. 縮短工作時間,進(jìn)行工作分享
參考解析:
可以從以下三個方面開展工作:
①降低這種職位上的人員的自愿流動率
②加快對見習(xí)銷售員的培訓(xùn)進(jìn)度,從而使他們能夠以比原來更快的速度獲得晉升;
③擴大對此類職位上的人員進(jìn)行外部招募的范圍
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