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2025年中級《人力資源管理》真題考點+經(jīng)典題每日一練（7.7）
2025年中級經(jīng)濟師《人力資源管理》真題考點
今日真題考點速記：目標管理法
概念 | 一種溝通的程序或過程，它強調(diào)企業(yè)上下一起協(xié)商，將企業(yè)目標分解成個人目標，并將這些目標作為公司經(jīng)營、評估、獎勵的標準。 |
設(shè)計流程 | （1）績效目標的確定：管理者與員工分解上一級目標、共同制定績效目標的過程。（包括工作結(jié)果和工作行為。） 【注意】 ①各層級目標要與企業(yè)層次上的目標相一致； ②目標必須是具體的、相關(guān)的、可實現(xiàn)的、具有一定的挑戰(zhàn)性、可測量的。 （2）確定考核指標的權(quán)重。 ①績效指標分類：重要而又緊迫的指標、重要但不緊迫的指標、不重要但迫切的指標、既不重要又不迫切的指標。 ②對不同類型的指標需要配以不同的權(quán)重。 （3）實際績效水平與績效目標相比較。 發(fā)現(xiàn)績效執(zhí)行過程的偏差→上下級進行溝通、共同分析偏差產(chǎn)生的原因→尋找解決方法和確定糾正方案。 （4）制定新的績效指標。 |
優(yōu)勢分析 |
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劣勢分析 | （1）傾向于聚焦短期目標。 （2）目標管理法的假設(shè)之一是認為員工是樂于工作的，這種過分樂觀的假設(shè)高估了企業(yè)內(nèi)部自 覺、自治氛圍形成的可能性。 （3）可能增加企業(yè)的管理成本。 （4）目標有時可能難以制定。 |
2025年中級經(jīng)濟師《人力資源管理》經(jīng)典真題練習
今日真題練習：
【2023年真題】企業(yè)改革后的做法正確的是 ()
A. 為達到客觀公平而采用目標管理法
B. 每月對業(yè)務(wù)部門進行績效考核
C. 每月對職能部門進行績效考核
D. 目標管理的長期利益
參考解析：A正確：目標管理法較為公平。目標管理法設(shè)定的指標通常是可量化的客觀標準,因此,在考核過程中很少存在主觀偏見。
B正確：每月對業(yè)務(wù)部門進行績效考核啟發(fā)了員工的自覺性,調(diào)動了員工的積極性。；
D錯誤：目標管理法也不是十全十美的,仍然存在很多不足。目標管理法傾向于聚焦短期目標，即該考核周期結(jié)束時需要實現(xiàn)的目標。這可能是以犧牲企業(yè)的長遠利益為代價的。
C錯誤：目標有時可能難以制定。大量的企業(yè)目標可能難以定量化、具體化，這給目標管理法的實施帶來了不小的困難。（職能部門進行績效考核的目標比較難確定）
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