三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選。所選的每個選項得0.5分)
81、 根據以上資料，回答下列81-100問題：
小李是某外資企業的一名職員，在該企業已經工作了六年。在六年的時間里，用工情況有所變化。
在與這家公司簽約之前，小李對該公司完全監控式的工作環境不滿，因而與公司談判了很長時間，這體現了勞動力市場（　　）的特征。
A．交易的延續性
B．交易條件的復雜性
C．交易對象的難以衡量性
D．勞動力出售者的地位不利性


82、 小李所在的公司通常只通過外部招聘填補比較低級崗位的勞動者，企業交給層級上的崗位一般都是通過公司內部人員的提升來實現，這屬于（　　）勞動力市場。
A．優等
B．次等
C．外部
D．內部


83、 兩年以后，由于產品市場十分景氣，小李的工資有了明顯的提高，然而他自愿加班的時間卻越來越多，這是因為（　　）。
A．工資率上升對勞動力供給產生的收入效應
B．工資率上升對勞動力需求產生的替代效應
C．工資率上升對勞動力需求產生的收入效應
D．工資率上升對勞動力供給產生的替代效應


84、 工作五年之后，小李的工資又有了大幅度上升，他覺得經濟上寬松了很多，就比以前花更多的時間來旅游，而不是加班，他的這種情況在勞動力供給曲線上呈現出（　　）。
A．自左下方向右上方傾斜的形狀
B．由右下方向左上方傾斜的形狀
C．向后彎曲
D．向前彎曲


85、 根據以上資料，回答下列85-104問題：
某機械制造公司準備在其零部件部門安裝一套最先進的詳細計算機系統。這套系統的安裝將對其零部件部門的幾百名員工產生直接的影響，這種影響不僅表現在使用計算機系統的技術方面，而且表現在更多的員工將會在計算機終端上工作，對絕大多數員工來說這完全是一種新的技能，因而需要對員工進行廣泛的培訓。
由于該部門人員的職能多種多樣.培訓面臨著種種挑戰：60％的貢工在倉庫工作，負責部件的裝配、收貨和倉儲；其余40％的員工在20千米外的一個辦公基地工作；部門員工受教育的程度參差不齊。
該公司已有一個完整的內部培訓部，因此公司決定讓內部培訓部來實施培訓。但是要在較短的時間內對幾百名員工進行培訓有很大困難，于是該公司考慮請在培訓服務和方式均合適的M咨詢公司來幫忙。M咨詢公司在設計和實施大規模培訓計劃方面享有盛譽，其擬采用的培訓開發方式主要有：利用書面資料和錄像資料組織研修、組織參與式練習、講解范例，以及開設專題講座。
從培訓對象來看，該公司的培訓屬于（　　）培訓。
A．監督管理層
B．決策管理層
C．專業技術人員與操作人員層
D．臨時服務人員


86、 按照培訓的內容來劃分，此次培訓屬于（　　）。
A．專業知識培訓
B．價值觀及文化培訓
C．操作技能培訓
D．基礎知識培訓


87、 按時間來劃分，該公司此次進行的培訓屬于（　　）。
A．職外培訓
B．職前培訓
C．在職培訓
D．補充技能培訓


88、 在此次培訓中使用的培訓方式有（　　）。
A．講授法
B．管理游戲法
C．案例研討法
D．視聽法


89、 根據以上資料，回答下列89-108問題：
小王是一家物業公司的人力資源經理。該物業公司近年來承接的物業管理項目越來越多，公司的管理架構、工作流程和人員的職責要求都發生了很大的變化，公司領導要求人力資源部梳理組織結構和職位設置，重新編寫職位說明書。為此，小王向領導提出了一份通過工作分析來編制職位說明書的工作計劃，該計劃說明了此次工作分析的目的、開展工作分析的主體、收集信息的類型、具體的實施時間以及所需的費用。
該計劃得到領導同意后，小王組織實施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相關的背景信息，然后選取了典型職位進行分析，在取得經驗后，對公司的所有職位進行全面分析；在此基礎上，小王編寫了所有職位的工作描述和任職資格，在任職資格中，還詳細界定了任職者的教育程度、培訓、知識、工作技能和心理品質的要求。
小王所提出的工作分析計劃還應包括（　　）
A．工作分析的方法
B．工作分析的理論
C．工作分析的預期結果
D．工作分析結果的應用


90、 小王在選取典型職位時應考慮的因素有（　　）
A．職位的代表性
B．職位的關鍵程度
C．職位內容的變化程度
D．職位工作的自主性