106、 （　?。儆谏耐ǖ涝O(shè)計(jì)不當(dāng)。
A．人生目標(biāo)定位過(guò)高
B．輪崗時(shí)間太長(zhǎng)
C．輪崗順序不合理
D．培訓(xùn)不足
E．短期計(jì)劃設(shè)計(jì)不周密

107、 EVA的4M包括（　?。?br />A．評(píng)價(jià)指標(biāo)
B．管理體系
C．理念體系
D．測(cè)量體系
E．激勵(lì)制度

108、 （　?。┻m合設(shè)計(jì)為NNl指標(biāo)。
A．安全問(wèn)題
B．廉政問(wèn)題
C．利潤(rùn)問(wèn)題
D．交通問(wèn)題
E．技能問(wèn)題

109、 績(jī)效日常管理小組可由（　?。┙M成。
A．領(lǐng)導(dǎo)班子
B．核心部門(mén)負(fù)責(zé)人
C．戰(zhàn)略規(guī)劃部
D．人力資源部
E．財(cái)務(wù)部

110、 績(jī)效管理診斷的內(nèi)容包括（　?。?br />A．對(duì)績(jī)效管理體系的診斷
B．對(duì)員工績(jī)效的診斷
C．對(duì)績(jī)效管理制度內(nèi)容的診斷
D．對(duì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的診斷
E．對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)與人力資源其他管理系統(tǒng)的銜接的診斷

111、 PCI考核適用于（　?。?。
A．量化指標(biāo)考核
B．小組評(píng)議
C．360度考核
D．180度考核
E．否決考核

112、 績(jī)效反饋面談時(shí)應(yīng)注意（　?。?。
A．面談的重點(diǎn)在于向員工宣講考核結(jié)果
B．通過(guò)正面反饋，關(guān)注和肯定被考核者的長(zhǎng)處
C．與被考核者討論每項(xiàng)工作目標(biāo)的考評(píng)結(jié)果
D．最好不要讓被考核者發(fā)表意見(jiàn)，以免影響薪酬的調(diào)整
E．針對(duì)考核結(jié)果，與被考核者協(xié)商未來(lái)計(jì)劃和工作目標(biāo)

113、 下列說(shuō)法正確的是（　?。?。
A．薪酬策略要體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)
B．物價(jià)上漲會(huì)提高員工對(duì)薪酬的期望值
C．工作崗位價(jià)值往往和員工的績(jī)效獎(jiǎng)金密切相關(guān)
D．競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)比壟斷行業(yè)更有能力提高員工薪酬
E．以投資促進(jìn)發(fā)展的公司的薪酬水平一般高于市場(chǎng)平均值水平

114、 邊際生產(chǎn)力工資理論中的靜態(tài)社會(huì)所具備的特點(diǎn)有（　　）。
A．政府要控制工資水平
B．顧客的愛(ài)好和工藝的狀態(tài)無(wú)變化
C．每種生產(chǎn)資源的數(shù)量是未知的
D．資本設(shè)備可以和任意數(shù)量的勞動(dòng)力最有效地配合
E．工人沒(méi)有分工，可以相互調(diào)配，且具有相同的效率

115、 期望理論認(rèn)為人的動(dòng)機(jī)取決于（　　）。
A．安全
B．效價(jià)
C．期望
D．工具
E．成就