第一章人力資源規(guī)劃
第四節(jié)企業(yè)人力資源供給預(yù)測與供需平衡【233網(wǎng)校講師講解】
考點(diǎn)一企業(yè)人力資源供給分析
企業(yè)人員供給包括內(nèi)部供給和外部供給兩種，其預(yù)測類型也包括兩種：內(nèi)部供給預(yù)測和外部供給預(yù)測。
企業(yè)未來內(nèi)部人力資源供給一般來說是企業(yè)人力資源供給的主要部分(除新建企業(yè)外)。
企業(yè)人力資源需求的滿足，應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部人力資源供給。
影響企業(yè)外部勞動力供給的因素：地域性因素；人口政策及人口現(xiàn)狀；勞動力市場發(fā)育程度；社會就業(yè)意識和擇業(yè)心理偏好。
企業(yè)外部人力資源供給的主要渠道：大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生；復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人；失業(yè)人員、流動人員；其他組織在職人員。
考點(diǎn)二企業(yè)人員供給預(yù)測的步驟
(1)對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行盤點(diǎn)，了解企業(yè)員工隊伍的現(xiàn)狀。
(2)分析企業(yè)的職務(wù)調(diào)整政策和歷年員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出員工調(diào)整的比例。
(3)向各部門的主管人員了解將來可能出現(xiàn)的人事調(diào)整狀況。
(4)將上述的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，得出對企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量的預(yù)測。
(5)分析影響外部人力資源供給的各種因素(主要是地域性因素和全國性因素)，并依據(jù)分析結(jié)果得出企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測。
(6)將企業(yè)內(nèi)外部人力資源供給預(yù)測進(jìn)行匯總，得出企業(yè)人力資源供給預(yù)測。
考點(diǎn)三內(nèi)部供給預(yù)測的方法
| 方法 |
內(nèi)容 |
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人力資源信息庫 |
通過計算機(jī)建立的、記錄企業(yè)每個員工技能和表現(xiàn)的功能模擬信息庫。 |
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管理人員接替模型 |
對于管理人員供給的預(yù)測，最簡單而又有效的方法就是設(shè)計管理人員的接替模型。 |
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馬爾可夫模型 |
通過發(fā)現(xiàn)組織人事變動的規(guī)律，推測組織在未來的人員供給狀況。關(guān)鍵是確定轉(zhuǎn)移概率。 |
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