一、寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)流程
寬帶薪酬的設(shè)計(jì)流程與傳統(tǒng)的薪酬設(shè)計(jì)大致相同，只是各具體步驟有自身的特點(diǎn)，在實(shí)際應(yīng)用過程中要格外留意。具體設(shè)計(jì)流程如下。
1．理解企業(yè)戰(zhàn)略。
2．整合崗位評價。
3．完善薪酬調(diào)查。
4．構(gòu)建薪酬結(jié)構(gòu)。
5．加強(qiáng)控制調(diào)整。
二、設(shè)計(jì)寬帶薪酬的關(guān)鍵決策
(一)寬帶數(shù)量的確定
(二)薪酬寬帶的定價
(三)員工薪酬的定位與調(diào)整
三、實(shí)施寬帶薪酬的幾個要點(diǎn)
(一)密切關(guān)注企業(yè)的文化、價值觀和戰(zhàn)略
(二)注重加強(qiáng)非人力資源部門的人力資源管理能力
(三)鼓勵員工的參與，加強(qiáng)溝通
(四)要有配套的員工培訓(xùn)和開發(fā)計(jì)劃
章節(jié)考點(diǎn)：人力資源管理師二級基礎(chǔ)知識章節(jié)輔導(dǎo)匯總 章節(jié)考點(diǎn)與習(xí)題匯總
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