A．物價(jià)性調(diào)整
B．工齡性調(diào)整
C．定期性調(diào)整 來(lái)源：考試大的美女編輯們
D．效益性調(diào)整
E．考核性調(diào)整
【解析】工資調(diào)整主要是指工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。從具體內(nèi)容來(lái)看，工資調(diào)整可以分為：工資定級(jí)性調(diào)整、物價(jià)性調(diào)整、工齡性調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整、效益性調(diào)整和考核性調(diào)整。
12．工資標(biāo)準(zhǔn)檔次的調(diào)整包括（ ?。?。[2009年11月二級(jí)真題]
A．“技變”晉檔
B．“學(xué)變”晉檔
C．“齡變”晉檔
D．“職變”變檔
E．“考核”變檔
【解析】工資標(biāo)準(zhǔn)檔次的調(diào)整包括：①“技變”晉檔。員工取得較高一級(jí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格或技術(shù)等級(jí)，如果出現(xiàn)按高一等級(jí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格(或高一等級(jí)的技術(shù)等級(jí))調(diào)整的工資檔次低于按原專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級(jí)(或原技術(shù)等級(jí))確定的工資檔次時(shí)，按照“就高”確定工資檔次。②“學(xué)變”晉檔。員工取得比現(xiàn)有等級(jí)高一等級(jí)的有效學(xué)歷證書(shū)，一般從取得高一等級(jí)證書(shū)之月起晉升工資檔次。③“齡變”晉檔。專(zhuān)業(yè)技術(shù)年限、技術(shù)年限或工作年限增長(zhǎng)，需要調(diào)整工資檔次的，一般從當(dāng)年的1月，5日起調(diào)整。④“考核”變檔?？己俗儥n是指在按照本人條件納入或調(diào)整工資檔次的基礎(chǔ)上，連續(xù)兩年或三年考核優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出的，可以晉升一個(gè)工資檔次，如果考核結(jié)果較差，可以降低工資檔次。
13．企業(yè)在制定薪酬計(jì)劃時(shí)，應(yīng)掌握計(jì)劃期內(nèi)人力資源規(guī)劃的資料有（ ?。?。[2009年5月二級(jí)真題]
【解析】工資結(jié)構(gòu)策略的制定實(shí)際上是工資結(jié)構(gòu)的選擇，它與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系密切。盡管工資結(jié)構(gòu)的類(lèi)型有很多種，但從性質(zhì)上可以分為三類(lèi)：高彈性類(lèi)、高穩(wěn)定類(lèi)和折中類(lèi)。
A．預(yù)計(jì)晉升職務(wù)的員工人數(shù)
B．企業(yè)現(xiàn)有的員工人數(shù)
C．預(yù)計(jì)崗位輪換的員工人數(shù)
D．預(yù)計(jì)休假的員工人數(shù)
E．企業(yè)過(guò)去的各類(lèi)員工人數(shù)
【解析】在制定薪酬計(jì)劃前需要搜集有關(guān)資料，對(duì)所有信息進(jìn)行分析、檢查。所需的資料包括員工薪酬的基本資料，企業(yè)人力資源規(guī)劃資料，物價(jià)、市場(chǎng)薪酬水平，國(guó)家薪酬、稅收政策的變動(dòng)資料，企業(yè)薪酬支付能力資料等，其中，人力資源規(guī)劃的資料有：①擬招聘的新員工人數(shù)；②擬招聘新員工的薪酬水平；③預(yù)計(jì)晉升職務(wù)的員工人數(shù)；④預(yù)計(jì)崗位輪換的員工人數(shù)；⑤預(yù)計(jì)休假的員工人數(shù)；⑥預(yù)計(jì)辭職、辭退、退休的員工人數(shù)。
14．制定薪酬計(jì)劃應(yīng)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，具體包括（ ）。[2010年5月二級(jí)真題]
A．新招聘員工的工資總額
B．企業(yè)薪酬支付能力
C．企業(yè)預(yù)計(jì)的效益狀況
D．股東要求的回報(bào)率
E．企業(yè)上一年度經(jīng)濟(jì)效益狀況
【解析】在制定薪酬計(jì)劃前需要搜集有關(guān)資料，對(duì)所有信息進(jìn)行分析、檢查。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況因素包括：企業(yè)薪酬支付能力、企業(yè)上一年度經(jīng)濟(jì)效益狀況、股東要求的回報(bào)率和企業(yè)預(yù)計(jì)的效益狀況。
15．制定薪酬計(jì)劃的方法包括（ ?。2009年11月二級(jí)真題]
A．從下而上法
B．從上而下法 考試大－中國(guó)教育考試門(mén)戶(hù)網(wǎng)站(www．Examda。com)
C．由內(nèi)到外法
D．零基預(yù)算法
D．化整歸零法
【解析】制定薪酬計(jì)劃的方法有兩種：①?gòu)南露戏?。比較實(shí)際、靈活，且可行性較高。但不易控制總體的人工成本。②從上而下法。雖然可以控制總體的薪酬成本，但缺乏靈活性，而且確定薪酬總額時(shí)主觀因素過(guò)多，降低了計(jì)劃的準(zhǔn)確性，不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。
16．（ ）的情況下，企業(yè)年金個(gè)人賬戶(hù)可由原管理機(jī)構(gòu)繼續(xù)管理。[2008年11月二級(jí)真題]
A．員工升學(xué)
B．員工死亡
C．員工參
D．員工失業(yè)
E．新就業(yè)單位沒(méi)有實(shí)行企業(yè)年金制度
【解析】實(shí)行企業(yè)年金制度的企業(yè)，其員工在變動(dòng)工作單位時(shí)，企業(yè)年金個(gè)人賬戶(hù)資金可以隨同轉(zhuǎn)移。員工升學(xué)、參軍、失業(yè)期間或新就業(yè)單位沒(méi)有實(shí)行企業(yè)年金制度的，其企業(yè)年金個(gè)人賬戶(hù)可由原管理機(jī)構(gòu)繼續(xù)管理。
多選答案：
1．ABC2．ABCDE3．ABD4．BD5．ABCE6．ABCE7．CDE8．ADE
9．BCDE10．BCD11．ABDE12．ABCE13．ABCD14．BCDE15．AB16．ACDE
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二級(jí)真題：第一章勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué) 第二章招聘與配置 第三章培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 第四章績(jī)效管理
