一、單項(xiàng)選擇題
1．可以在快、準(zhǔn)、全三個(gè)方面滿足客戶要求的薪酬調(diào)查方式是（ ?。?。[2010年5月二級(jí)真題]
A．企業(yè)之問(wèn)相互調(diào)查
B．問(wèn)卷調(diào)查
C．委托中介調(diào)查
D．訪談?wù){(diào)查
【解析】委托調(diào)查是指委托商業(yè)性、專業(yè)性的人力資源咨詢公司進(jìn)行調(diào)查。委托外部中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行薪酬調(diào)查可以在快(時(shí)間短)、準(zhǔn)(質(zhì)量高)、全(數(shù)據(jù)全)三個(gè)方面滿足客戶企業(yè)的要求。
2．如果被調(diào)查單位沒(méi)有給出某類崗位完整的工資數(shù)據(jù)，只能采集到某類崗位的平均工資數(shù)據(jù)，在進(jìn)行工資調(diào)查數(shù)據(jù)分析時(shí)，可以用（ ?。?。[2010年5月二級(jí)真題]
A．?dāng)?shù)據(jù)排列法
B．離散分析 來(lái)源：www.examda.com
C．頻率分析法
D．趨中趨勢(shì)分析
【解析】如果被調(diào)查單位沒(méi)有給出某類崗位完整的工資數(shù)據(jù)，只能采集到某類崗位的平均工資數(shù)據(jù)，在進(jìn)行工資調(diào)查數(shù)據(jù)分析時(shí)，可以采取頻率分析法：記錄在各工資額度內(nèi)各類企業(yè)崗位平均工資水平出現(xiàn)的頻率，從而了解某類崗位人員工資的一般水平。
3．（ ）是指由工作性質(zhì)和特征相似相近的若干職系所構(gòu)成的崗位群。[2009年5月二級(jí)真題]
A．職系
B．職組
C．職門(mén)
D．職等
【解析】A項(xiàng)，職系是由工作性質(zhì)和基本特征相似相近，而任務(wù)輕重、責(zé)任大小、繁簡(jiǎn)難易程度和要求不同的崗位所構(gòu)成的崗位序列；C項(xiàng)，職門(mén)是工作性質(zhì)和特征相近的若干職組的集合，若干工作性質(zhì)和特征相近的職組歸結(jié)在一起，就構(gòu)成了某一職門(mén)；D項(xiàng)，職等即崗等，是將工作性質(zhì)不同，但工作繁簡(jiǎn)難易、責(zé)任大小以及所需資格條件等因素相同相近的崗位納入統(tǒng)一的崗等，從而使各個(gè)職系中隸屬于不同崗級(jí)的崗位納入了統(tǒng)一的崗等維度之中。
4．（ ）是以人為標(biāo)準(zhǔn)、人在事先、以人擇事的崗位分類標(biāo)準(zhǔn)。[2009年5月二級(jí)真題]
A．職務(wù)分類
B．工作分類
C．職位分類
D．品位分類
【解析】崗位分類與品位分類存在著本質(zhì)上的不同。在分類標(biāo)準(zhǔn)上，品位分類以人為標(biāo)準(zhǔn)，人在事先，以人擇事；而崗位分類是以事為標(biāo)準(zhǔn)，事在人先，以事?lián)袢恕?
5．（ ）是崗位橫向分類的最后一步。[2010年5月二級(jí)真題]
A．職級(jí)的劃分
B．職門(mén)的劃分 來(lái)源：www.examda.com
C．職系的劃分
D．職組的劃分
【解析】崗位的橫向分類是一個(gè)由粗到細(xì)的工作過(guò)程，具體步驟包括：①將企事業(yè)單位內(nèi)全部崗位，按照工作性質(zhì)劃分為若干大類，即職門(mén)劃分；②將各職門(mén)內(nèi)的崗位，根據(jù)工作性質(zhì)的異同繼續(xù)進(jìn)行細(xì)分，把業(yè)務(wù)相同的工作崗位歸入相同的職組，即將大類細(xì)分為中類；③將同一職組內(nèi)的崗位再一次按照工作的性質(zhì)進(jìn)行劃分，即將大類下的中類再細(xì)分為若干個(gè)小類，把業(yè)務(wù)性質(zhì)相同的崗位組成一個(gè)職系，即職系劃分。職系的劃分是崗位橫向分類的最后一步，每一個(gè)職系就是一種專門(mén)的職業(yè)。
6．要求員工必須加強(qiáng)單位或部門(mén)的團(tuán)隊(duì)合作，有利于提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神的工資制度是（ ?。2010年5月二級(jí)真題]
A．一崗一薪工資制
B．薪點(diǎn)工資制
C．一崗多薪工資制
D．提成工資制
【解析】薪點(diǎn)工資制是在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，用點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值來(lái)確定員工工資的工資制度。薪點(diǎn)工資制有以下優(yōu)點(diǎn)：①崗位薪點(diǎn)工資制使工資分配直接與企業(yè)效益和員工的工作業(yè)績(jī)相聯(lián)系，體現(xiàn)了效率優(yōu)先的原則，符合市場(chǎng)取向的要求；②工資用薪點(diǎn)表示，比崗位等級(jí)工資制更容易做到將工資分配向關(guān)鍵崗位、技術(shù)崗位傾斜，通過(guò)規(guī)定員工個(gè)人薪點(diǎn)點(diǎn)數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)技術(shù)，提高其素質(zhì)和業(yè)績(jī)水平，充分發(fā)揮了工資的激勵(lì)作用；③在薪點(diǎn)值的確定過(guò)程中，浮動(dòng)值是按照部門(mén)的效益或業(yè)績(jī)來(lái)確定的，這就要求員工必須加強(qiáng)單位或部門(mén)的團(tuán)隊(duì)合作，有利于提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。
7．反饋的頻率不是很高，反饋的方向大部分是單方向的工資形式是（ ）。[2010年5月二級(jí)真題]
A．能力工資
B．績(jī)效工資
C．技術(shù)工資
D．崗位工資
【解析】績(jī)效工資制度，反饋的頻率不是很高，通常是每年績(jī)效考評(píng)階段才會(huì)出現(xiàn)，而且，反饋的方向大部分是單方向的：從管理人員向下屬員工反饋。
8．（ ?。┲饕糜跔I(yíng)銷(xiāo)人員的工資支付。[2009年11月二級(jí)真題]
A．計(jì)件工資制
B．提成工資制
C．浮動(dòng)工資制 來(lái)源：考試大
D．績(jī)效工資制
【解析】提成工資制又稱傭金制，是主要用于營(yíng)銷(xiāo)人員的工資支付制度。它直接按照營(yíng)銷(xiāo)人員營(yíng)銷(xiāo)額的一定比例確定其工資報(bào)酬，是一種典型的績(jī)效工資形式。決定營(yíng)銷(xiāo)人員的工資量主要有銷(xiāo)售量和提成比例兩個(gè)變量。
9．給員工支付相同的激勵(lì)性工資的工作團(tuán)隊(duì)類型是（ ?。?。[2010年5月二級(jí)真題]
A．平行團(tuán)隊(duì)
B．交叉團(tuán)隊(duì)
C．流程團(tuán)隊(duì)
D．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
【解析】為了使激勵(lì)性工資能夠真正發(fā)揮激勵(lì)的作用，這種工資的金額必須足夠大。但是在是否為每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都支付相同金額的激勵(lì)性工資這一問(wèn)題上，企業(yè)有著不同的做法，其具體的選擇要視團(tuán)隊(duì)的類型而定。流程團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)可能會(huì)有不同，但是應(yīng)該使員工問(wèn)的工資差距最小化，所以應(yīng)該對(duì)流程團(tuán)隊(duì)的員工支付相同金額的激勵(lì)性工資。
10．（ ）的工資結(jié)構(gòu)比較適用于各工作之間的責(zé)、權(quán)、利明確的企業(yè)。[2010年5月二級(jí)真題]
A．以績(jī)效為導(dǎo)向
B．以行為為導(dǎo)向
C．以工作為導(dǎo)向
D．以技能為導(dǎo)向
【解析】以工作為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)有利于激發(fā)員工的工作熱忱和責(zé)任心，缺點(diǎn)是無(wú)法反映在同一職務(wù)(或崗位)上工作的員工因技術(shù)、能力和責(zé)任心不同而引起的貢獻(xiàn)差別。以工作為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)比較適用于各工作之問(wèn)的責(zé)、權(quán)、利明確的企業(yè)。
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二級(jí)真題：第一章勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué) 第二章招聘與配置 第三章培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 第四章績(jī)效管理
