案例4
1、為什么住房政策沒有能夠留住員工？
答：該公司的住房政策主要給骨干員工以房屋的居住權(quán)，但對骨干員工來說他們更多的是希望有恒產(chǎn)，“有恒產(chǎn)者有恒心”，公司房屋的居住權(quán)并沒有滿足骨干員工的安全感的需求。另一方面住房政策只是保健因素，無法對員工的工作績效產(chǎn)生積極的影響。
2、F公司人力資源管理的漏洞或不足在哪？
答：在該案例中，F(xiàn)公司整個人力資源管理可以說是非常不完善的：
①培訓(xùn)前沒有與受訓(xùn)人員簽訂相關(guān)合同；
②人力資源的管理應(yīng)是和風(fēng)細(xì)雨，應(yīng)該坦誠公平；
③人力資源管理應(yīng)該講誠信，不能欺詐；
④人力資源政策應(yīng)該全面，考慮到各層員工的不同需求；
⑤薪酬制度的調(diào)整應(yīng)有計劃、有目的；
⑥薪酬制定要遵循五個原則。
3、針對該案例的幾項激勵措施，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣完善？
答：（1）重新調(diào)整人力資源部門的構(gòu)成；
（2）重新審視公司的薪酬政策；
（3）建立針對不同階層員工的激勵措施；
（4）建立公司的培訓(xùn)機(jī)制，改變公司各層員工的觀念，特別是高層管理人員的觀念。
人力資源管理員單元練習(xí)題答案（五）
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