三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選。所選的每個選項得0.5分）
81、根據案例，回答81-84題：
小張是某公司的部門主管。他對下屬的困難始終給予理解和幫助，并且善于與他人合作，積極聽取不同的意見，經常出面為大家化解沖突，員工們都認為他是一個很有親和力的領導。最近公司準備裁員，要求小張從他所在部門的員工中辭退一人，這讓小張感到十分棘手和苦惱。

根據決策風格理論，小張的決策風格屬于(     )。
A．指導型 
B．分析型
C．概念型 
D．行為型

82、 小張的決策風格特征是（　　）。
A．模糊耐受性高
B．對人和社會比較關注
C．模糊耐受性低
D．喜歡困難的決策

83、 根據明茨伯格的決策階段，小張進行決策的第一階段是（　　）。
A．智力階段 
B．確認階段
C．發展階段 
D．選擇階段
84、根據案例，回答84-87題：
某制鞋公司地處新加坡，為全世界約30多個國家和地區400多個經銷商生產制造各類運動鞋，是世界知名的制鞋公司。但說起“生產制造”，它沒有一個車間和生產員工，而是與很多
該公司的組織結構形式屬于（　　）。
A．團隊結構形式 
B．虛擬組織形式
C．無邊界組織形式 
D．事業部制形式

85、按照桑南菲爾德提出的組織文化類型，該公司的組織文化屬于（　　）。
A．學院型 
B．堡壘型
C．俱樂部型
D．棒球隊型

86、 下列關于組織文化結構的陳述不正確的是（　　）。
A．物質層是組織文化的外在表現，是制度層和精神層的物質基礎
B．制度層制約和規范著物質層及精神層的建設
C．精神層是形成物質層及制度層的思想基礎，是組織文化的核心和靈魂
D．組織文化中有沒有制度層是衡量一個組織是否形成了自己的組織文化的主要標志和標準
87、回答87-90題：
某公司是一家具有一定規模的民營企業，屬于特種行業，管理基礎較為薄弱。為了提高人力資源管理水平，清晰界定崗位的職責和任職資格，公司決定投入資金開展工作分析。但該公司缺乏專業的人力資源管理人員，沒有相關的經驗，而且缺少基本的職責分工資料，行業內相關的文獻也比較少。公司的工作在全年是非常規律的，公司領導想在一個月內快速完成此項工作。

該公司進行工作分析的適宜主體是（　　）。
A．企業內各部門 
B．專業的咨詢機構
C．公司領導 
D．公司員工

88、 該公司適用的工作分析方法是（　　）。
A．訪談法 
B．問卷法
C．工作日志法 
D．文獻分析法

89、工作分析的實施需要廣大員工的支持，因此，開展工作分析時，應讓員工明確（　　）。
A．工作分析的理論
B．工作分析的目的
C．需要花費的金錢和人力
D．需要員工配合的工作
90、回答90-93題：
在經濟衰退和經濟結構調整過程中，老王所在的企業轉產。老王被迫下崗待業。為了解決全家的生活收入來源，支付小孩上學費用等問題，老王與妻子商定，原來在家操持家務的妻子到一家家政服務公司上班，以獲得的收入補貼家用；而老王在未找到工作之前暫時在家操持家務。

由于老王的下崗，導致其妻子臨時就業的這種效應稱為（　　）。
A．灰心喪氣的勞動者效應
B．附加的勞動者效應 
C．收入替代效應
D．勞動力市場效應