91、回答91-95題：
A公司正在進行“校園總經理”項目的結構化面試，面試已經持續了兩個小時，激烈的競爭 進入白熱化狀態。臺上是接受面試的學生，臺下坐著來自A公司人力資源部和業務部門的高 管，以及咨詢公司的專業測評專家。測評專家的主要作用是幫助公司測評勝任特征模型中深 層的勝任特征。但緊張有序的面試突然發生了意外，臺上應聘者的麥克風頻頻“卡殼”。面對意外，學生們表現不一，有的左顧右盼、驚慌失措，有的鎮定自如，成功地要求工作人員更換了麥克風。令學生們沒有想到的是，這些意外正是A公司設計的壓力面試情境，學生們這些看似不經意的表現，都被臺下評委看在眼中，成為被考察的內容，并影響到對他們的評分。

與非結構化面試相比，結構化面試的特點是（　?。?
A．靈活性很高
B．遵循固定的程序
C．主持人易于控制局面
D．可靠性和準確性較高

92、 A公司采用的壓力面試方法稱為（　　）。
A．行為事件面談 
B．角色扮演
C．文件筐作業 
D．無領導小組討論

93、 A公司的壓力面試方法主要用來考察應聘者的（　?。?
A．專業知識
B．工作背景
C．人際關系處理能力
D．人格特質

94、 關于勝任特征模型的說法，錯誤的是（　　）。
A．不同文化環境中的勝任特征模型是相同的
B．越是深層的特征，越是難以測量
C．深層特征是決定人們行為的關鍵性因素
D．表層特征較深層特征易于改進和發展
95、回答95-98題：
某咨詢公司是一家以戰略咨詢為主要業務的公司，已有9年的發展歷史。公司形成了強調冒 險與革新的組織文化，提升了公司的核心競爭力。公司一直重視員工的培養，注重從各種年 齡和經驗層次的員工中選拔人才。公司的薪酬制度強調以員工績效水平為依據，對工作出色的員工提供高額獎金和較大的工作自由度，因而員工的敬業度很高。目前，公司有員工32人，通常以小組為單位進行工作。公司把管理決策叔下放到員工手中，也沒有設置嚴格的部門界限。由于最近獲得一筆很大的海外投資，公司著手開始組織變革，計劃在未來半年內實 施大規模擴張計劃，針對不同行業組建專業咨詢小組，以便為客戶提供更加專業的服務。同時，公司計劃成立獨立的客戶關系部門，加強客戶的拓展和維護工作。

該咨詢公司目前的組織文化類型屬于（　　）。
A．學院型 
B．俱樂部型
C．棒球隊型 
D．堡壘型

96、 該咨詢公司目前的組織設計類型是（　　）。
A．虛擬組織形式 
B．行政層級式
C．矩陣結構式 
D．團隊結構式

97、 該咨詢公司計劃進行的組織變革方法屬于（　?。?
A．以人員為中心的變革
B．以結構為中心的變革
C．以技術為中心的變革
D．以文化為中心的變革
98、回答{TSE}題：
錢某于2010年8月應聘到某公司工作，一直未簽訂勞動合同。2010年11月的一天，錢某騎自行車上班途中，因汽車相撞而受傷致殘，經勞動能力鑒定委員會鑒定為8級殘疾。出院后，錢某要求公司認定工傷，并支付工傷待遇。公司以未與錢某簽訂勞動合同為由予以拒絕。

錢某騎自行車上班途中因車禍受傷致殘，可以（　?。?。
A．認定為工傷 
B．視同為工傷
C．不屬于工傷 
D．條件不足，無法確定

99、 自勞動能力鑒定結論作出之日起（　?。┠旰蟆ｅX某或其直系親屬、所在單位或經辦機構認為傷殘情況發生變化的，可以申請勞動能力復查鑒定。
A．0．5 
B．1
C．2 
D．3

100、 社會保險行政部門應當自受理工傷認定申請之日起（　　）日內作出工傷認定的決定，并書面通知申請工傷認定的職工或者其近親屬和該職工所在單位。
A．20 
B．30
C．40 
D．60