制定薪酬制度的基本程序。
制定健全、合理的薪酬制度是人力資源管理中的一項(xiàng)重大的決策。因此，需要有一套完整、正規(guī)的程序。
(一)確定薪酬結(jié)構(gòu)策略
薪酬結(jié)構(gòu)策略的制定實(shí)際上是薪酬結(jié)構(gòu)的選擇，它與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系密切。薪酬結(jié)構(gòu)的類型有很多種，從性質(zhì)上可以分為三類：高彈性類、高穩(wěn)定類和折中類。
(二)崗位評價(jià)與分類
崗位評價(jià)的目的在于通過量度企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位的價(jià)值并建立起崗位間的相對價(jià)值關(guān)系，以此為基礎(chǔ)來保證薪酬制度的內(nèi)部公平性，其主要內(nèi)容包括崗位分析、崗位評價(jià)和分類分級。
(三)薪酬市場調(diào)查
薪酬市場調(diào)查旨在考查某一行業(yè)或地區(qū)中，某一崗位在其他企業(yè)中的薪酬水平，即考查該崗位的市場環(huán)境。在有些情況下，薪酬市場調(diào)查可能比企業(yè)內(nèi)部的崗位評價(jià)更為有效。
(四)薪酬水平的確定
關(guān)于薪酬水平的確定，不同的企業(yè)有不同的方法。一般而言，常用的方法有以下兩種。
1．將薪酬水平完全建立在市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上。
2．根據(jù)薪酬曲線確定薪酬水平。
(五)薪酬結(jié)構(gòu)的確定
企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的確定，即確定不同員工的薪酬構(gòu)成項(xiàng)目及其所占的比例。
1．薪酬構(gòu)成項(xiàng)目的確定。
2．薪酬構(gòu)成項(xiàng)目的比例確定。
(六)薪酬等級的確定
1．薪酬等級類型的選擇
(1)分層式薪酬等級類型：特點(diǎn)是企業(yè)包括的薪酬等級比較多，呈金字塔形排列，員工薪酬水平是隨著個(gè)人崗位級別向上發(fā)展而提高的。這種等級類型在成熟的、等級型企業(yè)中常見。
(2)寬帶薪酬等級類型：特點(diǎn)是企業(yè)包括的薪酬等級少，呈扁平狀，員工薪酬水平既可以是因?yàn)閭€(gè)人崗位級別向上發(fā)展而提高的，又可以是因?yàn)闄M向工作調(diào)整而提高的。這種等級類型在不成熟的、業(yè)務(wù)靈活性強(qiáng)的企業(yè)中常見。
2．薪酬檔次的劃分
在確定了員工所在崗位對應(yīng)的薪酬等級后，可以根據(jù)員工個(gè)人能力水平高低的不同進(jìn)入該薪酬等級的不同檔次，并可以根據(jù)績效考核結(jié)果逐年調(diào)整。但員工薪酬的變動范圍一般不超過該薪酬等級的上、下限，除非員工的崗位發(fā)生變動。
3．浮動薪酬(獎金或績效薪酬)的設(shè)計(jì)
浮動薪酬的設(shè)計(jì)方法如下：(1)確定浮動薪酬總額；(2)確定個(gè)人浮動薪酬份額。
(七)企業(yè)薪酬制度的實(shí)施與修正
人力資源部門可以采用薪酬制度問答、員工座談會、薪酬滿意度調(diào)查、企業(yè)內(nèi)部刊物等形式向員工介紹企業(yè)的薪酬制度；企業(yè)也可以對員工實(shí)施薪酬滿意度調(diào)查，了解員工對薪酬工作的態(tài)度，以此為基礎(chǔ)對薪酬制度作出相應(yīng)的調(diào)整與修正。
【例題2．5．13】人力資源部門向員工介紹企業(yè)薪酬制度的途徑包括（ ）。(2013年11月二級真題)
A．員工招聘會
B．員工手冊
C．員工座談會
D．企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站
E．薪酬滿意度調(diào)查
【答案】CDE
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