二級人力資源管理師重要考點:企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃的設(shè)計(第3章)

1.培訓(xùn)規(guī)劃按內(nèi)容劃分

（1）員工培訓(xùn)開發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略導(dǎo)向的全局性培訓(xùn)規(guī)劃

主要作用：對企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)總方向、總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)做出科學(xué)界定，決定企業(yè)采用何種有效的培訓(xùn)策略，朝著什么樣的方向發(fā)展。

（2）員工培訓(xùn)開發(fā)管理規(guī)劃：為實現(xiàn)整體培訓(xùn)規(guī)劃而制定的支持性規(guī)劃，是聯(lián)系整體培訓(xùn)規(guī)劃和部門培訓(xùn)規(guī)劃的關(guān)鍵

主要作用：在明確“誰最需要培訓(xùn)，培訓(xùn)什么”的基礎(chǔ)上，決定企業(yè)采用什么樣的方式方法，通過哪些有效的管理手段和途徑切實保證員工培訓(xùn)開發(fā)的質(zhì)量。

2.按規(guī)劃期限劃分：長期培訓(xùn)規(guī)劃、中期培訓(xùn)規(guī)劃、短期培訓(xùn)規(guī)劃。

按規(guī)劃對象劃分：管理人員、技術(shù)人員、技能操作人員的規(guī)劃，一般人員，中、高層級人員的培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃

3.培訓(xùn)規(guī)劃的主要內(nèi)容：培訓(xùn)目的，培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)對象和內(nèi)容，培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)規(guī)模、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)費用、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)教師、計劃實施。

4.制定培訓(xùn)規(guī)劃的要求：系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)化、有效性、普遍性

5.企業(yè)員工培訓(xùn)需求分析：企業(yè)戰(zhàn)略分析，組織分析，任務(wù)分析，人員分析，員工職業(yè)生涯分析

（1）企業(yè)戰(zhàn)略分析：三種基本競爭戰(zhàn)略對培訓(xùn)需求的影響

（2）組織分析：工作分析、責(zé)任分析、任職條件分析、督導(dǎo)與組織關(guān)系分析、組織文化分析

（3）任務(wù)分析：a.根據(jù)組織的經(jīng)營目標(biāo)和部門職責(zé)選擇有代表性的工作崗位；b.根據(jù)該工作崗位的說明書列出初步的任務(wù)及完成這些任務(wù)所需要的知識、技能和能力清單；c.工作任務(wù)和所需技能的確認(rèn)；d.為該工作崗位制定針對培訓(xùn)需要分析的任務(wù)分析表，包括已經(jīng)量化的指標(biāo)。

（4）人員分析：確定培訓(xùn)人員，明確員工差距，確定培訓(xùn)內(nèi)容

6.企業(yè)員工培訓(xùn)的目標(biāo)層次：可以達(dá)到的（最佳效果），應(yīng)該達(dá)到的（效果非常好），必須達(dá)到的（基本要求）

7.目標(biāo)的可行性檢查：準(zhǔn)確定位，具體明確可量化，能夠合理分解，有相應(yīng)的時間限制

8.訂立培訓(xùn)目標(biāo)的步驟：

（1）在項目實際工作開始前，為培訓(xùn)提出明確的目標(biāo)；

（2）在培訓(xùn)需求調(diào)查中，要區(qū)分參陪人員需求的主次；

（3）檢查培訓(xùn)目標(biāo)的可行性；

（4）設(shè)計目標(biāo)層次（知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、觀念培訓(xùn)）。

9.員工培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計的基本程序：

（1）明確培訓(xùn)規(guī)劃的目的；

（2）獲取培訓(xùn)規(guī)劃的信息；

（3）培訓(xùn)規(guī)劃的研討與修正；

（4）把握培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計的關(guān)鍵點（信念、遠(yuǎn)景、任務(wù)、目標(biāo)、策略）；

（5）撰寫培訓(xùn)規(guī)劃方案（規(guī)劃背景說明，規(guī)劃概況說明，制定規(guī)劃的工作過程說明，規(guī)劃信息的陳述和分析，規(guī)劃目的與預(yù)期成效，培訓(xùn)規(guī)劃實施工作安排與建議）。

10.制定培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)注意問題：

（1）制定培訓(xùn)的總體目標(biāo)；

（2）確定具體項目的子目標(biāo)；

（3）分配培訓(xùn)資源；

（4）進行綜合平衡 。

11.總體目標(biāo)制定的主要依據(jù)：企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)人力資源的總體規(guī)劃、企業(yè)培訓(xùn)需求分析。

12.四方面綜合平衡：培訓(xùn)投資與人力資源規(guī)劃，企業(yè)正常生產(chǎn)與培訓(xùn)項目之間，員工培訓(xùn)需求與師資來源之間，員工培訓(xùn)與個人職業(yè)生涯規(guī)劃之間。

相關(guān)試題：

人力資源管理師考試備考時間不多，快來注冊領(lǐng)取新人備考大禮包吧！

相關(guān)推薦：歷年人力資源管理師真題及答案

2019年人力資源管理師考試章節(jié)習(xí)題在線測試

2019年下半年人力資源管理師不知道怎么復(fù)習(xí)，沒有把握通過考試？來233網(wǎng)校學(xué)習(xí)，233網(wǎng)校助你一次取證>>