二級人力資源師重要考點:企業年度培訓計劃的設計(第3章)
1.年度培訓計劃的五大模塊:封面模塊,目錄模塊,計劃概要模塊,主要計劃模塊,附錄模塊
2.年度培訓計劃的基本內容:培訓目標,培訓時間和地點,培訓內容和課程,培訓負責人與培訓師,培訓對象,培訓教材及相關工具,培訓形式與培訓方法,培訓預算
3.年度培訓計劃設計的基本程序:準備階段,培訓調查與分析研究,年度培訓計劃的制訂,年度培訓計劃的審批以及開展
4.年度培訓計劃設計的主要步驟:培訓需求的診斷分析,確定培訓對象,確定培訓目標,根據崗位特征確定培訓項目與內容,確定培訓方式和方法,做好培訓經費預算與控制,預設培訓評估項目和工具,年度培訓計劃的確定方式
(1)確定培訓對象:分析員工狀況、明確員工差距、篩選培訓對象
(2)選擇培訓對象的判斷依據:有主動接受培訓意愿的人,培訓內容與受訓者的工作有直接的關系,受訓者回到工作崗位能馬上應用學到的技能,受訓者滿足接受培訓的必備條件并需要所教授的技能,受訓者基本上能完成學習目標,通過培訓能提高工作效率受訓者回到工作崗位上能把損失的時間補回來并作出更大貢獻。
(3)培訓的方式:職內培訓、職外培訓、自我開發
(4)制定培訓預算的程序:確定培訓計劃方案以及經費預算情況,確定年度培訓計劃,分配培訓預算,估算部門培訓費用,調整部門培訓預算方案,確定培訓項目、審批培訓預算方案。
相關試題:
2、簡述企業員工年度培訓設計的主要步驟。
參考答案:(1)培訓需求的診斷分析:診斷工作任務、工作責任、任職條件、督導與組織關系、企業文化。
(2)確定培訓對象:分析員工狀況、明確員工差距、篩選培訓對象
(3)確定培訓目標:培訓目標層次分析、培訓目標的可行性檢查、培訓目標的訂立
(4)根據崗位特征確定培訓項目和內容:根據工作崗位特征,確定員工達到要求所必須掌握的知識、技術和態度,因材施教
(5)確定培訓方式和方法:職內培訓、職外培訓、自我開發。
(6)做好培訓經費預算與控制:確定培訓計劃方案以及經費預算情況;確定年度培訓計劃;分配培訓預算、初步確定培訓項目;估算部門培訓費用;調整部門培訓預算方案;確定培訓項目、審批培訓預算方案。
(7)預設培訓評估項目和工具:評估體系:培訓需求分析→培訓規劃→培訓執行→培訓實施評估反饋→再修改實施的過程。
a.從培訓計劃角度考察:細化為三個指標,內容效度、反應效度、學習效度。
b.從受訓者角度考察:受訓者培訓前后行為的改變是否與預期一致。
c.從培訓實施的實際效果來考察:培訓實施的成本收益比
(8)年度培訓計劃的確定方式:會議組織者、會議參與者、會議決策方式。
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