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人力資源需求預測的方法-定性方法
1.經驗預測法
利用現有的情報和資料，根據相關人員的經驗，結合本公司的特點，對公司的人員需求加以預測。
2.描述法
通過對本企業組織在未來某一時期的有關因素的變化進行描述或假設。不適用于長期預測，因為時間跨度越長，對環境變化的各種不確定因素就更難以進行描述和假設。
3.德爾菲法（專家評估法）
一般采用問卷調查的方式，聽取專家（尤其是人事專家）對企業未來人力資源需求量的分析評估，并通過多次重復，最終達成一致意見。
德爾菲法的工作步驟一般分四輪進行。
第一輪：提出預測目標和要求，確定專家組，準備有關資料，征求專家意見。
第二輪：簡明扼要地以調查表方式列出預測問題(問題一般以25個為宜)，交付專家組討論評價，然后由預測組織統計整理。
第三輪：修改預測結果，充分考慮有關專家的意見。
第四輪：進行最后預測，在第三輪統計資料的基礎上，請專家提出最后意見及根據。
這種方法既可用于企業整體人力資源需求量預測，也可用來預測部門人力資源需求，它的目標是通過綜合專家們各自的意見來預測某一領域的發展狀況，適合于對人力需求的長期趨勢預測。
試題鞏固：
【單選題】下列選項中，屬于人力資源需求預測的定性方法的是（ ）。
A. 馬爾可夫分析法
B. 描述法
C. 人員比率法
D. 生產模型法
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