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人力資源需求預(yù)測的方法-定量方法
（一）轉(zhuǎn)換比率法
首先估計組織所需關(guān)鍵技能員工數(shù)量，然后根據(jù)數(shù)量估計秘書、財務(wù)人員和人力資源管理人員等輔助人員數(shù)量。
目的：將業(yè)務(wù)量轉(zhuǎn)換為對人力的需求；
適合于短期需求預(yù)測。
特別注意：轉(zhuǎn)換比率法假定組織的勞動生產(chǎn)率是不變的
（二）人員比率法
根據(jù)人員比率推算人員需求。
（三）趨勢外推法
又稱為時間序列法，是定量預(yù)測技術(shù)的一種。
（四）回歸分析法
建立回歸分析方程進(jìn)行需求數(shù)據(jù)計算。
（五）經(jīng)濟(jì)計量模型法
先將公司的員工需求量與影響需求量的主要因素之間的關(guān)系用數(shù)學(xué)模型的形式表示出來，依此模型及主要因素變量，來預(yù)測公司的員工需求。
（六）灰色預(yù)測模型法
本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)計量模型法，不同的是，經(jīng)濟(jì)計量模型法對數(shù)據(jù)的完整性有很高的要求，而灰色預(yù)測模型法能對既含有已知信息又含有未知或非確定信息的系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)測。
（七）生產(chǎn)模型法
根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)出水平和資本總額來進(jìn)行預(yù)測，它主要根據(jù)道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)。
（八）馬爾可夫分析法
通過觀察歷年企業(yè)內(nèi)部人數(shù)的變化，找出組織過去人事變動的規(guī)律，由此推斷未來的人事變動趨勢和狀態(tài)，既可以預(yù)測企業(yè)的人力資源需求，也可以預(yù)測企業(yè)內(nèi)部的人員供給情況。
（九）定員定額分析法
1.勞動定額分析法
2.設(shè)備看管定額定員法
3.效率定員法：生產(chǎn)任務(wù)量和人員勞動效率
4.比例定員法
（十）計算機模擬法
計算機模擬法是進(jìn)行人力資源預(yù)測諸方法中最為復(fù)雜的一種方法。
試題鞏固：
【單選題】人力資源需求預(yù)測的定量方法中，不包括（ ）。
A. 趨勢外推法
B. 經(jīng)驗預(yù)測法
C. 回歸分析法
D. 馬爾可夫分析法
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