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2015年5月人力資源管理師二級理論知識真題及答案

來源:233網(wǎng)校 2015年9月29日
導讀: 人力資源零基礎如何備考,一次通關?聽講師詳解90%考點,70小時學習方案,立即查看>>

  ·第二部分理論知識·

  (第26~125題,共100道題,滿分為100分)

  一、單項選擇題(第26~85題,每題1分,共60分。每小題只有一個最恰當?shù)拇鸢福堅诖痤}卡上將所選答案的相應字母涂黑)

  26.關于均衡國民收入的公式,不正確的是(  )

  A.均衡國民收入=消費+收入

  B.均衡國民收入=總供給

  C.均衡國民收入=消費+儲蓄

  D.均衡國民收入=消費+投資

  27.正常情況下,依照法定程序延長的工作時間每月不能夠超過(  )

  A.20小時

  B.36小時

  C.30小時

  D.40小時

  28.確定型決策方法不包括(  )

  A.微分法

  B.量本利分析法

  C.收益矩陣法

  D.線性規(guī)劃法

  29.(  )是人對某種事物或特定對象所持有的一種肯定或否定的心理傾向。

  A.歸因

  B.知覺

  C.動機

  D.態(tài)度

  30.人的本性即人的(  )

  A.自然屬性和心理屬性

  B.社會屬性和心理屬性

  C.自然屬性和社會屬性

  D.階級屬性和心理屬性

  31.(  )不屬于現(xiàn)代人力資源管理的基本原理。

  A.同素異構原理

  B.能位匹配原理

  C.適才適用原理

  D.報考優(yōu)勢原理

  32.關于組織理論與組織設計理論的說法,不正確的是(  )

  A.組織理論包括了組織運行的全部問題

  B.原則上組織理論應該包括組織設計理論

  C.組織設計理論主要研究企業(yè)組織結構設計

  D.組織理論與組織設計理論在外延上是相同的

  33.多維立體組織結構的主要管理組織機構系統(tǒng)不包括(  )

  A.地區(qū)利潤中心

  B.專業(yè)成本中心

  C.產(chǎn)品利潤中心

  D.地區(qū)成本中心

  34.有些企業(yè)由于生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性,所以整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的整體性很強,這類企業(yè)比較適合(  )

  A.矩陣制

  B.模擬分權制

  C.流程型

  D.多維立體組織

  35.(  )是以信息、通信技術為基礎,依靠高度發(fā)達的網(wǎng)絡,將供應、生產(chǎn)、銷售企業(yè)和客戶,乃至競爭對手等獨立的企業(yè)或個體連接而成的經(jīng)濟聯(lián)合體。

  A.網(wǎng)絡型組織

  B.流程型組織

  C.模擬分權組織

  D.多維立體組織

  36.下列選項中,屬于企業(yè)部門結構縱向設計方法的是(  )

  A.自上而下法

  B.自下而上法

  C.業(yè)務流程法

  D.變量測評法

  37.下列選項中,不屬于以工作和任務為中心的部門組合方式的模式是(  )

  A.直線制

  B.矩陣制

  C.直線職能制

  D.模擬分權制

  38.在行業(yè)增長階段后期,為減少競爭壓力,企業(yè)會采取(  )

  A.增大數(shù)量戰(zhàn)略

  B.擴大地區(qū)戰(zhàn)略

  C.縱向整合戰(zhàn)略

  D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略

  39.某個單位在企業(yè)組織結構變革時需分析組織關系,不屬于其分析的內(nèi)容的是(  )

  A.某個單位應同哪些單位和個人發(fā)生聯(lián)系

  B.某個單位要求別人給予何種配合和服務

  C.某個單位的工作效率和員工的士氣如何

  D.某個單位應該為別的單位提供哪些服務

  40.組織結構變革常招致各方面的抵制和反對,下列選項不屬于該表現(xiàn)的是(  )

  A.生產(chǎn)經(jīng)營情況惡化

  B.工作效率降低

  C.要求離職的人員增多

  D.市場占有率縮小

  41.關于員工素質(zhì)測評中的個體差異原理,下列選項中,描述不正確的是(  )

  A.人的素質(zhì)是有差異的,這種差異是客觀存在的,但是可以為意志所轉移的

  B.先天因素可以造成素質(zhì)差異

  C.測評的內(nèi)容是人的素質(zhì)

  D.后天因素可以造成素質(zhì)差異

  42.并不是每個人都能把我們的大學英語課程講授得清楚。正所謂術業(yè)有專攻,這里其實指的是(  )

  A.工作差異原理

  B.性別差異原理

  C.職位差異原理

  D.權責差異原理

  43.(  )作為測量“人”的尺度,在員工與崗位之間架起了橋梁。

  A.崗位分析

  B.員工素質(zhì)測評

  C.崗位評價

  D.員工績效評價

  44.對標準的外在形式劃分,常常表現(xiàn)為對素質(zhì)行為特征或表現(xiàn)的范圍、強度和頻率的規(guī)定,這里描述的是(  )的概念。

  A.標準

  B.指標

  C.標記

  D.標度

  45.員工素質(zhì)測評的(  )采用“甲、乙、丙、丁”的刻度形式。

  A.量詞式標度

  B.數(shù)量式標度

  C.定義式標度

  D.等級式標度

  46.在面試準備階段,(  )是促使面試順利進行的指導方針。

  A.面試問題

  B.面試團隊

  C.面試指南

  D.面試評估

  47.面試者從應聘者的某一缺點出發(fā)去評價應聘者的其他方面,這種偏見屬于(  )

  A.首因效應

  B.對比效應

  C.暈輪效應

  D.錄用壓力

  48.關于行為描述面試的說法,不正確的是(  )

  A.它是一種特殊的非結構化面試

  B.所有面試問題都是行為性問題

  C.其假設前提是“說和做存在較高的一致性”

  D.其實質(zhì)是識別關鍵性的工作要求

  49.企業(yè)人力資源的(  )是指在工作崗位分析和人員素質(zhì)測評的基礎上,實現(xiàn)員工與崗位的優(yōu)化配置。

  A.時間配置

  B.個體配置

  C.空間配置

  D.整體配置

  50.(  )對企業(yè)培訓工作起全局性的指導和控制作用。

  A.管理性培訓規(guī)劃

  B.戰(zhàn)略性培訓規(guī)劃

  C.培訓課程規(guī)劃

  D.培訓需求分析

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