2015人力資源管理師二級專業技能章節習題及答案(41)

　　第五章薪酬管理

　　一、專業技能題及參考答案

　　26．簡述績效薪酬的概念。P448

　　答：績效薪酬是以員工的工作業績為基礎支付的薪酬，支付的唯一根據或主要根據是工作成績和勞動效率。但是在實際中，由于績效的定量不易操作，所以除了計件薪酬制和提成制(傭金制)外，更多的是依據員工的績效而進行的基本薪酬調整以及增發的獎勵性薪酬。

　　27．簡述績效薪酬制的特點。P448

　　答：(1)注重個人績效差異的評定。績效薪酬假定這種績效的差異反映了個人能力和工作動機方面的差異。

　　(2)關于個人績效的大多數信息都是由主管人員搜集上來的，同級評定和下級評定的做法比較少，即使企業使用了同級評定和下級評定，這兩種評定方式所占的分量也是比較輕的，不如上級評定所占的分量重。

　　(3)在這種薪酬制度下，反饋的頻率不是很高，通常是每年績效考評階段才會出現，而且，反饋的方向大部分是單方向的：從管理人員向下屬員工反饋。

　　28．簡答績效薪酬制的不足。P450

　　答：(1)績效薪酬制的基礎缺乏公平性。

　　(2)績效薪酬過于強調個人的績效。

　　(3)如果員工認為績效評價的方式方法不是公平的、精確的，整個績效薪酬制度就有崩潰的危險。

　　29．簡述管理人員薪酬的構成。P451

　　答：(1)基本工資。基本工資是管理人員的薪酬體系中最基本也是最重要的部分，因為其他薪酬項目的確定，比如獎金、紅利、福利津貼都是根據基本工資的多少來進行確定的。

　　(2)獎金和紅利。獎金和紅利是薪酬體系中的彈性部分。它們與管理人員的工作績效之間的聯系最為密切，它們將管理人員的利益與企業的整體利益結為一體。

　　(3)福利與津貼。管理人員可享用的福利津貼很多，主要有豐厚的養老金計劃、住房補貼、各種商業保險、舒適的工作辦公環境等，這也是企業為吸引和穩定管理人才的競爭手段之一。

　　30．簡述實行經營者年薪制應具備的條件。P452

　　答：(1)健全的經營者人才市場，完善的競爭機制。

　　(2)明確的經營者業績考核指標體系。企業只有建立完善的考核審計制度和自上而下的考核審計網絡，才能對經營者經營業績進行嚴格、準確的考核。

　　(3)健全的職工代表大會制度，完善的群眾監督機制。

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