2015人力資源管理師二級專業技能章節習題及答案(43)

　　第五章薪酬管理

　　一、專業技能題及參考答案

　　36．請用圖形描述企業薪酬設計的程序。P461，圖5．17

　　37．簡述企業薪酬策略與企業發展戰略的關系。P461～462，表5-20

　　38．比較各種薪酬制度的結構。P465，表5．22

　　39．根據下圖分析薪酬等級。P466

　　答：由于企業的崗位等級一般都是金字塔形，崗位級別越高，可提供的崗位越少，員工的升遷機會越少。為了彌補由于崗位數量少而給員工薪酬帶來的損失，薪酬等級之間的薪酬標準可以重疊。

　　40．簡述寬帶薪酬的特征。P467～468

　　答：(1)支持扁平型組織結構。寬帶薪酬可以說是為配合扁平型組織結構而量身定做的，它的最大特點就是打破了傳統薪酬結構所維護和強化的那種嚴格的等級制，有利于企業提高效率以及創造參與型和學習型的企業文化，同時對于企業保持自身組織結構的靈活性以及迎接外部競爭都有著積極的意義。

　　(2)能引導員工重視個人技能的增長和能力的提高。在寬帶薪酬設計下，即使在同一個薪酬寬帶內，企業為員工所提供的薪酬變動范圍比員工在原來的一個甚至更多薪酬等級的薪酬范圍還要大。

　　(3)有利于崗位的輪換。企業可因此減少過去因員工崗位的細微變動而必須做的大量行政工作，如職務稱呼變動、相應的薪酬調整、更新系統、調整社會保險投保基數、更新檔案等。

　　(4)能密切配合勞動力市場上的供求變化。寬帶薪酬是以市場為導向的，它使員工從注重內部公平轉為更加注重個人發展以及自身在外部勞動力市場上的價值。

　　(5)有利于管理人員以及人力資源專業人員的角色轉變。這種做法不僅充分體現了大人力資源管理的思想，有利于促使直線部門的經理人員切實承擔起自己的人力資源管理職責；同時有利于人力資源專業人員從一些附加價值不高的事務性工作中脫身，轉而更多地關注對企業更有價值的其他一些高級管理活動，充分扮演好直線部門的戰略伙伴和咨詢顧問的角色。

　　(6)有利于推動良好的工作績效。寬帶薪酬通過將薪酬與員工的能力和績效表現緊密結合起來，更為靈活地對員工進行激勵。在寬帶薪酬中，上級對有穩定突出業績表現的下級員工可以擁有較大的加薪影響力，而不像在傳統的薪酬體制下，直線管理人員即使知道哪些員工的能力強、業績好，也無法向這些員工提供薪酬方面的傾斜，因為加薪主要是通過晉升來實現的，而晉升的機會和實踐卻不會那么靈活。

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