2019下半年人力資源管理師全面實行機考，為助大家順利拿證，小編特整理了二級人力資源管理師一道單選和一道多選供大家日常練習(xí)。
二級人力資源管理師試題（9.26）
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1．企業(yè)工資集體協(xié)商的內(nèi)容不包括（）。
A．工資指導(dǎo)線
B．工資分配制度
C．工資分配形式
D．工資收入水平
2．績效考評造成寬厚誤差的原因主要有（）。
A．考評標(biāo)準(zhǔn)和方法主觀性強
B．評價標(biāo)準(zhǔn)過低
C．?dāng)M壓縮提薪或獎勵人數(shù)比例
D．評價標(biāo)準(zhǔn)過高
E．為緩和上下級關(guān)系，給考評者過高的評價
1．A【解析】工資集體協(xié)商的內(nèi)容包括：(1)工資協(xié)議的期限。(2)工資分配制度、工資標(biāo)準(zhǔn)和工資分配形式。(3)職工年度平均水平及其調(diào)整幅度。(4)獎金、津貼、補貼等分配辦法。(5)工資支付辦法。(6)變更、解除工資協(xié)議的程序。(7)工資協(xié)議的終止條件。(8)工資協(xié)議的違約責(zé)任。(9)雙方認(rèn)為應(yīng)當(dāng)協(xié)商約定的其他事項。
2．ABE【解析】寬厚誤差也稱寬松誤差，即評定結(jié)果是負(fù)偏態(tài)分布，也就是大多數(shù)員工被評為優(yōu)良。績效考評造成寬厚誤差的原因主要有：(1)評價標(biāo)準(zhǔn)過低。(2)主管為了緩和關(guān)系，避免沖突和對抗，給下屬過高的評價。(3)采用了主觀性很強的考評標(biāo)準(zhǔn)和方法。(4)在考評中曾與被考評者反復(fù)多次進(jìn)行溝通。(5)“護短”心理。(6)對那些已經(jīng)付出很大努力的員工進(jìn)行鼓勵，或希望提高那些薪資水平低的員工的薪酬待遇。(7)認(rèn)為考評過于嚴(yán)格和精確，不利于激勵員工。(8)盡量避免產(chǎn)生長久的、消極的影響。(9)對那些一貫優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干，即使他們有一定的失誤，也要予以保護。
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