2025年經(jīng)濟師新教材已經(jīng)公布，報考期也即將來襲！你們感受到了經(jīng)濟師備考的緊張感了嗎？由于中級經(jīng)濟師備考內容多，學習任務比較重，建議大家越早開始學越好！為了方便大家快速進入備考狀態(tài)，并且養(yǎng)成每日刷題的好習慣！經(jīng)濟師霸君精選了歷年真題考點及經(jīng)典真題試題，歡迎大家一起參與哦，不留少1分的遺憾！【立即進入>>中級經(jīng)濟師題庫刷題】【中級經(jīng)濟師知識庫】
掃碼加入中級經(jīng)濟師刷題群
2025年中級《人力資源管理》真題考點+經(jīng)典題每日一練（7.15）
2025年中級經(jīng)濟師《人力資源管理》真題考點
今日真題考點速記：團隊績效考核指標確定的方法
知識型團隊 | 以結果為導向。 四個角度的指標：
|
跨部門團隊 | 矩陣形式的組織結構 關鍵：做好標準化工作（考核目標的標準化，考核程序的標準化，組織的標準化，方法手段的標準化。） |
2025年中級經(jīng)濟師《人力資源管理》經(jīng)典真題練習
今日真題練習：
【2023年真題】確定團隊層面績效考核指標的基本方法不包括()
A. 關鍵事件法
B. 客戶關系圖
C. 工作流程圖
D. 績效金字塔
參考解析：
建立團隊層面的績效考核指標有四種方法：
①利用客戶關系圖來確定團隊績效考核的指標。當團隊是為了滿足客戶需求時適合此方法；
②利用組織績效指標確定團隊績效指標。適合那些為了幫助組織改進績效而成立的團隊；
③利用績效金字塔來確定團隊績效考核指標。實際是分解組織目標的過程，團隊可以根據(jù)工作特點，從金字塔中找到對應的位置；
④利用工作流程圖確定團隊績效考核指標。通過工作流程圖，團隊可以明確重要的工作移交、重要的工作步驟、向客戶提供的最終產(chǎn)品，之后就可以確定團隊的考核指標了。
經(jīng)濟師題庫
參加組隊打卡刷題，可以獲得V1題庫會員體驗版，解鎖100%章節(jié)試題！
越學習越擁有，趕緊和群友們一起去參加吧！
更多模擬套卷、歷年真題、章節(jié)練習，歡迎進入233網(wǎng)校中級經(jīng)濟師題庫刷題！
還可以下載【233網(wǎng)校APP】→中級經(jīng)濟師→題庫隨時隨地刷題，做題體驗感更佳！
