91、 該公司的人力資源管理作業職能應當由（　　）承擔。
A．人力資源經理
B．普通員工
C．生產部門經理
D．總經理


92、 當該公司發展為一家大型企業之后，為了和人力資源管理新趨勢保持同步，可以采取（　　）的舉措。
A．建立共享服務中心，將人力資源管理者從例行公事中解脫出來
B．將人力資源部的核心職能外包出去
C．人力資源部門聘請較多的人力資源管理專家或多面手
D．由行政部門、辦公室等部門來處理人力資源管理事務

93、根據以下資料，回答下列93-112問題：
某洗衣公司是一家私人公司，該公司既無正式的工資結構體系，也沒有制定工資率或使用薪酬因素，工資水平同周圍社會的平均水平持平。公司老板在制定工資制度時，并未進行正式的薪水調查。他幾乎每天都在閱讀求職廣告，并通過他在當地洗衣工和清潔協會的朋友進行非正式的薪水調查。他采用對號入座的方法確定員工的工資水平，在許多同行業公司堅持僅支付最低水平工資時，該公司一直按高于平均工資8%的標準支付工資。這樣的政策有助于加強雇員的忠誠感，從而減少勞動力的流動。
該公司按高于平均水平8%的標準支付工資，這一行為體現了制定薪酬時的（　　）。
A．公平性
B．合法性
C．競爭性
D．經濟性


94、 公司老板堅持每天閱讀求職廣告，他的目的是為了了解影響薪酬設定的（　　）因素。
A．當地生活水平
B．地區及行業的特點與慣例
C．勞動力市場的供需關系與競爭狀況
D．國家的有關法令和法規


95、 該公司如果決定建立一整套成功的薪酬體系，那么他應該首要考慮下列（　　）因素。
A．公平性
B．合法性
C．競爭性
D．經濟性


96、 該公司按高于同行業平均水平8%的標準支付工資，也許這一做法是成功的，但應考慮下列（　　）因素。
A．本單位的業務性質與內容
B．公司的經營狀況與財政實力
C．公司的管理哲學和企業文化
D．國家的法律和法規

97、根據以下資料，回答下列97-116問題：
某企業為了實行崗位管理，決定首先進行工作分析，并決定以人力資源部和企業內各部門為主體實施工作分析。
在閱讀了一些相關書籍之后，人力資源部召開了一次各部門經理會議，要求企業內各部門按照規定的格式自己編寫職位說明書。各部門經理在會后紛紛將編寫職位說明書的任務指派到各個員工。兩周后人力資源部將各部門編寫的職位說明書收回，發現有的部門將所有的職位都進行了描述，填寫得過于詳細，沒有抓住重點；有的部門填寫得過于簡單，且形式不統一。人力資源部將回收的職位說明書一起統一了格式，進行簡單修改之后存檔?這些職位說明書雖然有一定的指導作用，但是沒有達到預期的效果。
在這個案例中，人力資源部并沒有進行必要的（　　）工作，就直接要求各部門經理自行編寫職位說明書，這是造成工作分析沒有達到預期效果的原因之一。
A．明確規定工作分析的具體目標
B．背景信息的收集
C．選擇適當的工作分析方法
D．選擇企業中的典型職位


98、 該企業的工作分析選擇的實施主體是企業內各部門．這種主體的缺點是（　　）。
A．耗費資金
B．工作分析結果可能不專業
C．信度不高
D．實施人員經驗不足


99、 在工作分析中，該企業的各部門經理應該明確的內容包括（　　）。
A．實施工作分析的流程是什么
B．工作分析的必要性
C．工作分析對本部門的影響
D．在工作分析實施中自已的責任


100、 在這個案例中，各部門的主要問題之一是沒有選擇標桿職位。選擇標桿職位應該參考的標準包括（　　）
A．職位的代表行
B．職位的關鍵性
C．職位內容變化的頻率和程度
D．職位的復雜程度