三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選。所選的每個選項得0.5分)
81、根據以下資料，回答下列81-100問題：
某公司從去年年底到今年六月已經進行了兩次校園招聘，但招聘周期快要結束了，人力資源部趙經理向王總經理提出了進行第三次校園招聘的請示。趙經理愁眉苦臉地說：“前兩次人力資源部去招聘，收的簡歷本來就不多，通過面試的很少。而且最終的錄用方案需要用人部門主管決定，所以錄用名單是回公司后確定的。由于入校招聘與發放錄用通知之間的時間間隔過長，結果不少應聘者資料缺失，聯系方式不明確，發了錄取通知書后都沒有回音了，打電話也聯系不上。萬一他們不來報到那可怎么辦呢?所以只能選擇一些沒有去過的院校，再進行一次校園招聘了。”王總經理問：“再去招聘時間是否來得及?這次校園招聘還會不會遇到同樣的問題?你有沒有解決的方法呢?”這三個問題讓趙經理愣住。
與其他招聘來源相比，在校學生的特點是（　　）。
A．具有豐富的社會經驗
B．容易被塑造與培養
C．具有熟練的崗位技能
D．較為穩重和可靠


82、 在前兩次校園招聘中，A公司人力資源部的問題是（　　）。
A．面試管理不成功
B．沒有采用招聘金字塔模型，進行招聘規模管理
C．沒有選擇招聘渠道
D．沒有對招聘時間進行管理


83、 為了避免校園招聘中再次遇到類似前兩次的情況，人力資源部的正確做法是（　　）。
A．建立詳細的應聘人員信息庫
B．分析影響大學生報到的因素
C．減少發放錄取通知書的比例一
D．縮短面試與發放錄用通知的時問間隔


84、 在進行錄用決策時，人力資源部的恰當做法是（　　）。
A．無須征求用人部門主管意見，由人力資源部直接做出現場錄用決策
B．將所有招聘與錄用資料存檔，以備查詢
C．尊重用人部門的意見，讓用人部門參與面試活動
D．關注那些被拒絕的應聘者的情況

85、根據以下資料，回答下列85-104問題：
某公司的凡位董事正在為尋找合適的總經理接班人而暗暗費神。由于缺乏外部招聘經驗因此選擇接班人的主要焦點放在內部的三位候選人身上：
負責市場的李副總，行事大膽果斷、雷厲風行，市場部在他的帶領下頗有起色。但李副總經常忽視一些違反廠規(如上班看報紙、吃零食)的做法，認為是小事一樁。同時，李副總的本位主義比較嚴重，不喜歡聽到別的部門投訴本部門的“問題”，對于其他副總的建議也往往是一笑置之。
負責行政管理工作的王副總，管理溫和，講究人性化，溝通能力極強，處理事情往往會咨詢相關人員意見．穩步推進。不過，有時候他會給人留下處事不夠干練的印象。
負責研發的張副總，屬于典型的技術型人員，平時話語不多，口頭禪是“我沒意見……”，去年因感覺自己的奉獻與待遇回報不對等，鬧過情緒提出辭職，后來被董事會挽留下來。
趙董事和錢董事認為，“從資歷、性格及處事穩重性方面考慮，選擇王副總為總經理比較合適，再說他的溝通能力和人緣是大家公認的……”話還沒有說完，孫董事馬上反對：“不不不。我不這樣認為!公司要生存發展，市場第一!沒有市場就什么都沒有，我認為李副總是最好的人選!”趙董事接著說：“很多公司都注重‘以德為先’選拔公司高層，我們…““每個公司有每個公司的不同情況。我們公司應該以能力為先……”孫董事打斷了趙董事的話。
最后，大家形成的共識是：張副總目前還不夠晉升為總經理的條件。但也有一個頭痛的問題：到時候，他會不會又要辭職呢?
該公司主要采用的是內部招聘的方法，與外部招聘方法相比，這種招聘方法需要注意的問題是（　　）。
A．對未獲得晉升人員的士氣產生消極影響
B．對候選人缺乏了解
C．獲得晉升人員難以快速適應企業環境
D．可供挑選的候選人有限


86、 該公司采用的這種內部招聘方法稱為（　　）。
A．內部人推薦法
B．管理層指定法
C．校園招聘法
D．獵頭公司招聘法


87、 造成該公司招聘決策困難的原因是（　　）。
A．公司董事對招聘工作不重視
B．人力資源管理部門沒有實施面試等招聘程序
C．公司缺乏一致認同的招聘選拔標準
D．公司不關心那些沒有被晉升的候選人


88、 要解決該公司目前的招聘困境，亟待進行的工作是（　　）。
A．明確招聘原則是“以能力為先”還是“以德為先”
B．為了防止張副總辭職，提拔張副總為總經理
C．完善外部來源的招聘體系
D．吸引公司內部更多候選人

89、根據以下資料，回答下列89-108問題：
某公司是一家民營企業，由一間玩具作坊發展而來，在多年的市場競爭中逐步做大，目前具有了一定的規模。隨著企業規模的不斷壯大，員工人數增多，公司2009年正式成立了人力資源部，并進行相應的人力資源政策和措施的改革。
作為現代企業的人力資源部，其工作應當具有的特點是（　　）。
A．堅持經濟人假設的管理思想
B．將人力資源戰略與組織的經營戰略相統一
C．為企業設計穩定不變的組織結構
D．全面重視員工的工作生活質量


90、 該公司人力資源管理的重要作用應當體現在（　　）方面。
A．為組織制訂正確的戰略方案
B．提升組織的競爭能力
C．協助組織的管理人員實現經營目標
D．完善市場營銷網絡