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人資管理員教材要點(diǎn):第一章

來源:233網(wǎng)校 2016年1月6日
  三、崗位抽樣

  (一)崗位抽樣的步驟

  1.明確調(diào)查目的

  進(jìn)行崗位工作抽樣,首先要明確調(diào)查的目的,有了調(diào)查目的才能確定調(diào)查對(duì)象和范圍,確定崗位抽樣所應(yīng)達(dá)到的可靠程度和精確度。一般來說,崗位抽樣的可靠度取95%,精確度±5%~±10%,即可滿足需要。

  2.作業(yè)活動(dòng)分類

  對(duì)被觀察對(duì)象的活動(dòng)作適當(dāng)?shù)姆诸悾员阏_地進(jìn)行觀測(cè)記錄和事后的匯總整理、統(tǒng)計(jì)分析。在調(diào)查員工的工作活動(dòng)情況時(shí),一般按其工時(shí)消耗的性質(zhì)分類;在調(diào)查設(shè)備開動(dòng)狀況時(shí),一般按設(shè)備停機(jī)的原因分類。為了統(tǒng)÷口徑,防止混淆,可編出抽樣項(xiàng)日分類表(參見表1-6)。

  表1-6工作抽樣分類表

  工作名稱代號(hào)說明實(shí)例

  1.整理辦公桌

  工作準(zhǔn)備G.z在上班后進(jìn)行的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作2.檢查辦公設(shè)備,打開計(jì)算機(jī)

  3.查閱交接班工作記錄,

  借用計(jì)算機(jī)、復(fù)印傳真機(jī)以及通1.在計(jì)算機(jī)前進(jìn)行操作實(shí)際工作S.C訊工具,與公司上級(jí)主管和客戶進(jìn)2.復(fù)印工作計(jì)劃、文件行業(yè)務(wù)聯(lián)系,給下級(jí)布置工作3.通過電話、傳真機(jī)聯(lián)系業(yè)務(wù)聞?wù)刋.T員工中止了工作,與他人閑談2.用電話與朋友閑談1.與本組的同事聊天

  1.關(guān)閉電源

  工作收尾G.S在下班前所進(jìn)行的收尾2.交還鑰匙

  3.文件存檔

  3.確定觀測(cè)次數(shù)

  觀測(cè)次數(shù)就是崗位抽樣的樣本數(shù)。抽取樣本的數(shù)目越少,所得到測(cè)量結(jié)果的可靠性和準(zhǔn)確性也就越低,對(duì)總體的代表性也就越差;反之則不同。根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)中二項(xiàng)分布標(biāo)準(zhǔn)差σ的計(jì)算公式,當(dāng)抽樣的可靠性為95%時(shí),有如下結(jié)果:

  因此,觀測(cè)次數(shù)的計(jì)算公式,可按上式導(dǎo)出:

  式中:N——觀測(cè)次數(shù);

  S——相對(duì)誤差(±)

  P——調(diào)查事項(xiàng)發(fā)生率或不發(fā)生率的預(yù)測(cè)估算值。

  經(jīng)過多次反復(fù)的實(shí)驗(yàn)證明,要掌握員工工作活動(dòng)的一般情況,需要觀測(cè)1000~2000次,如果要精確測(cè)定設(shè)備停機(jī)率或工時(shí)利用率,需要測(cè)定3000~5000次。為了精確制定出時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn),需要觀測(cè)5000~10000次。為了減少崗位抽樣的工作量,可按上述概率標(biāo)準(zhǔn)確定觀測(cè)次數(shù)。

  4.確定觀測(cè)的時(shí)刻

  觀測(cè)時(shí)刻選擇得是否適當(dāng),、關(guān)系到觀測(cè)結(jié)果的可靠性和精確度.觀測(cè)時(shí)刻的確定必須遵守隨機(jī)的原則。

  確定觀測(cè)時(shí)刻時(shí)可借助于隨機(jī)數(shù)字表、隨機(jī)時(shí)刻表等工具,采用單純隨機(jī)時(shí)間間隔、等時(shí)間間隔、分層抽樣、區(qū)域抽樣等方式。

  觀測(cè)時(shí)刻的總時(shí)限,應(yīng)根據(jù)觀測(cè)目的和觀測(cè)對(duì)象的工作周期來規(guī)定。例如,(1)工作周期等于或小于一個(gè)工作日時(shí),根據(jù)工作抽查的目的,觀測(cè)應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)完成,如觀測(cè)次數(shù)很多時(shí),可分?jǐn)?shù)日完成。

  (2)工作周期在3~4天或4天以上時(shí),如觀測(cè)次數(shù)較少,可在工作周期內(nèi)完成總觀測(cè);如觀測(cè)次數(shù)較多時(shí),可以將工作周期的倍數(shù)作為觀測(cè)的總期限。(3)工作周期雖在一個(gè)工作日內(nèi),但到月底(或3個(gè)月、6個(gè)月的月底)常有例外工作事項(xiàng)出現(xiàn),可采用分層觀測(cè)法。例如每月20個(gè)工作日中,每月底有5個(gè)工作日出現(xiàn)例外工作事項(xiàng)時(shí),假定觀測(cè)次數(shù)為400次,則各層抽查次數(shù)應(yīng)分別為:

  A.平時(shí)觀測(cè)次數(shù):400÷20×15=300(次)

  B.例外觀測(cè)次數(shù):400÷20×5=100(次)

  工作周期無(wú)規(guī)則時(shí),需要在相當(dāng)長(zhǎng)的總觀測(cè)期限內(nèi)完成抽樣調(diào)查。

  5.現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)

  觀測(cè)人員在開始觀測(cè)前,應(yīng)預(yù)先根據(jù)機(jī)器設(shè)備配置或現(xiàn)場(chǎng)布置的平面圖,確定出最佳的觀測(cè)巡回路線和觀測(cè)點(diǎn)(如圖1—12所示)。圖中帶箭頭的直線代表巡回路線,帶交叉線的圓圈代表各觀測(cè)點(diǎn)。

  進(jìn)行工作抽樣時(shí)不需使用秒表或其他計(jì)時(shí)工具,當(dāng)觀測(cè)人員沿巡回路線到達(dá)規(guī)定的觀測(cè)位置時(shí),應(yīng)像拍照一樣,將一瞬間觀察到的工作內(nèi)容,記錄到預(yù)先設(shè)計(jì)好的調(diào)查表格中。至于調(diào)查的對(duì)象在-瞬間之前或之后從事什么活動(dòng)不必去管。

  6.檢驗(yàn)抽樣數(shù)據(jù)

  完成全部觀測(cè)以后,需檢驗(yàn)全部抽樣的結(jié)果。檢驗(yàn)的方法是:根據(jù)抽樣的數(shù)據(jù),先計(jì)算出所調(diào)查的主要事項(xiàng)發(fā)生率,然后分別計(jì)算出上、下控制界限:

  式中:n——每天觀測(cè)的次數(shù)

  ——總平均發(fā)生率(某事項(xiàng))。

  例如,某個(gè)公司人事部連續(xù)10天,每天進(jìn)行100人次的崗位抽樣,結(jié)果是辦公室人員在工作班內(nèi)利用電話聊天事件的發(fā)生率為10%,則其上下控制限分別是:

  根據(jù)每天觀測(cè)的結(jié)果,按日期計(jì)算出每天的實(shí)際發(fā)生率,如果有超過上、下控制界限的數(shù)據(jù),應(yīng)予以刪去。

  此外,還應(yīng)檢查抽樣結(jié)果的精確程度是否達(dá)到了預(yù)定的要求,可按下列公式計(jì)算:

  式中:S——相對(duì)誤差(±);

  p——?jiǎng)h去異常數(shù)據(jù)后總平均發(fā)生率;

  N——?jiǎng)h去異常數(shù)據(jù)后的總觀察次數(shù)。

  通過計(jì)算,如果相對(duì)誤差S沒達(dá)到預(yù)先規(guī)定的要求,超過了規(guī)定的范圍,應(yīng)再追加觀測(cè)次數(shù),直到滿足要求為止。

  7.評(píng)價(jià)最后抽樣結(jié)果

  計(jì)算出所有分類事項(xiàng)的發(fā)生次數(shù)及發(fā)生率以后,應(yīng)結(jié)合觀察到的現(xiàn)場(chǎng)情況,做出必要的分析評(píng)價(jià)和說明,以便采取措施,改進(jìn)工作程序和方法。

  (二)崗位抽樣應(yīng)用舉例

  1.用于調(diào)查工作班內(nèi)各類工作活動(dòng)的內(nèi)容和比率,為制定定崗定員定額提供依據(jù)。

  表1—7是對(duì)某公司甲班工作時(shí)間內(nèi)各類工作活動(dòng)抽樣的結(jié)果。本表格可以作為一天巡回登記表,也可以作為若干天巡回登記表。當(dāng)按預(yù)定的次數(shù)觀測(cè)完畢后,可將全部結(jié)果匯總在表中,計(jì)算出各類工作活動(dòng)事項(xiàng)的比率,為進(jìn)行崗位分析,研究各種活動(dòng)的構(gòu)成,確定定崗定員定額標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)。

  表1—7抽樣調(diào)查記錄表一

  序號(hào)活動(dòng)事項(xiàng)記錄次數(shù)P(%)

  1加工工件—1220

  2檢驗(yàn)—712

  3正常休息—58.3

  4閑談—46.6

  ……………

  13收拾工具—712

  14交接班—23.3

  合計(jì)——60100

  2.用于觀察單一工作活動(dòng),為進(jìn)行崗位分析.,確定工作任務(wù)定額提供依據(jù)。

  例如,某電器銷售公司營(yíng)運(yùn)部庫(kù)管員需要經(jīng)常填寫人庫(kù)單據(jù),現(xiàn)要對(duì)其填寫單據(jù)的情況進(jìn)行抽樣調(diào)查,并提出處理單據(jù)的時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)。

  首先,應(yīng)當(dāng)選擇好觀測(cè)的對(duì)象,并將其工作分解為幾個(gè)具體的工作事項(xiàng),采用不等間隔隨機(jī)地進(jìn)行瞬間觀測(cè)。結(jié)果發(fā)現(xiàn)在lOO小時(shí)內(nèi)處理了500份單據(jù),總觀察次數(shù)為1000次;對(duì)工作活動(dòng)進(jìn)行必要的評(píng)定,其結(jié)果參見

  表1—8。

  表1—8抽樣調(diào)童記錄表二

  觀察次數(shù)工作內(nèi)容評(píng)定系數(shù)折合次數(shù)

  300填寫單據(jù)0.70300×0.70

  200查詢1.15200×1.15

  100削鉛筆0.65100×0.65

  200分類存檔人賬1.05200×1.05

  200無(wú)事聞?wù)劇?/P>

  合計(jì)——715

  為了求出處理單據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,應(yīng)按下列步驟進(jìn)行:

  (1)計(jì)算出填單據(jù)實(shí)際耗用的時(shí)間

  Tg=Tcn/N=100×(300+200+100+200)÷1000=80(工時(shí))

  式中:Tg——實(shí)際耗用工時(shí);

  Tc——總的工作時(shí)間;

  n——觀測(cè)中與填寫單據(jù)有關(guān)的觀測(cè)次數(shù);

  N——總觀測(cè)次數(shù)。

  (2)計(jì)算總的平均工作效率

  Px=H/n=715÷(300+200+100+200)≈0.89或89%

  式中:Px——總的平均工作效率;

  H——評(píng)定后折合韻工作次數(shù);

  n——評(píng)定前觀察的工作次數(shù);

  (3)計(jì)算出總的正常工作時(shí)間

  Tzh=TgPx=80×0.89=71.2(工時(shí))

  式中:Tzh——總的正常工作時(shí)間

  (4)計(jì)算出處理每份單據(jù)的正常工作時(shí)間

  Td=Tzh/Dc=71.2÷500=0.1424(工時(shí)/份)

  式中;Td——處理每份單據(jù)的正常工作時(shí)間;

  Dc——已處理完畢的單據(jù)總數(shù)。

  (5)賦予寬放時(shí)間,最后求出標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

  由于本項(xiàng)工作完全是手工操作,故時(shí)間寬放率為20%(K=0.2)

  Tb=Td/(1-K)-0.1424÷(1-0.2)

  =0.178(工時(shí)/份)或者10.68(工分/份)

  式中:Tb——處理每份單據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間;

  K——時(shí)間寬放率。

  最后,根據(jù)崗位抽樣的結(jié)果,可制定出處理單據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為10.68工分/份。

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