1．技術依據。它包括：生產條件；對工作地的供應服務和組織的狀況；操作者的技術水平、經驗和技能。

　　2．經濟依據。它包括：勞動者在一定的工作時間內工作負荷程度；整個生產周期和產品總勞動量。

　　3．心理生理依據。它包括：勞動環境和生產條件對操作者的影響；工作時間的長度和休息時間的比重；勞動分工和協作的狀況。

　　三、制定勞動定額的要求

　　“快、準、全”地制定勞動定額，是企業管理對勞動定額工作提出的一項基本要求。

　　“快”是時間上的要求，就是定額的制定應該迅速及時，以滿足生產和管理的需要；“準”是質量上的要求，即制定的勞動定額應該先進合理，同時在不同產品、不同車間和工種之間保持水平平衡，只有這樣，才能使勞動定額在生產和分配中發揮積極的作用；“全”是定額制定范圍上的要求，即制定的勞動定額應該完整齊全。凡是需要和可能制定勞動定額的產品、車間、工種、崗位都要實施定額管理。

　　四、定額制定方法的評價

　　為了正確地結合企業生產技術組織狀況，合理地選擇適用的定額制定方法，應當對制定定額的基本方法做出客觀的評價。

　　分析研究分析計算

　　1對工藝文件要求一般一般較細致較細致最細致

　　2對統計工作要求作參考詳細與準確重點零件準確——

　　3對生產組織要求—重復生產同類零件集中生產重復及大量生產—

　　4對管理工作要求要求較低——改進管理工作較高

　　5要求進行測定——重點進行按工序進行有選擇地進行

　　6要求編制標準——要部分編制要

　　7編制標準過程——逐步積累一次性建立一次性建立

　　8制定工序定額的工作量較小較小較小大較大

　　9制定定額質量不平衡不夠平衡同類零件平衡較好較好

　　10制定定額的水平高低不偏向落后留下余地靈活先進先進

　　11挖掘生產潛力的作用不好不好局部可以做到好較好

　　12貫徹“按勞分配”原則較差一般局部可以做到好較好

　　13工人接受程度對松緊不一有反感易于接受局部易于接愛要進行宣傳解釋

　　14對定額人員要求有實際經驗—既有實際經驗又有一定理論水平

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