1．合法合理原則。即為了保證人力資源費(fèi)用預(yù)算的正確性和準(zhǔn)確性，人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注國家相關(guān)部門發(fā)布的各種相關(guān)政策和法律法規(guī)信息，如地區(qū)與行業(yè)的工資指導(dǎo)線，消費(fèi)者物價指數(shù)，最低工資標(biāo)準(zhǔn)等涉及員工權(quán)益資金、社會保險等方面規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的變化情況，以及本企業(yè)對下一年度工資調(diào)整的指導(dǎo)思想和要求等。凡涉及各自主管項(xiàng)目的子項(xiàng)目比例變化的要準(zhǔn)魂地反映到預(yù)算中。

　　2．客觀準(zhǔn)確原則。即各種項(xiàng)目的預(yù)算要客觀合理i防止人為加大加寬，以至于出現(xiàn)有預(yù)算沒使用的情況。

　　3．整體兼顧原則。即從企業(yè)整體出發(fā)，密切注意不同預(yù)算項(xiàng)目之間的內(nèi)在聯(lián)系，防止顧此失彼，造成整體預(yù)算失衡。

　　4．嚴(yán)肅認(rèn)真原則。即在進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算時，要秉持嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是的工作作風(fēng)，縝密地進(jìn)行分析測算，不可主觀臆測。

　　【能力要求】

　　一、人工成本預(yù)逄編制的程序和方法

　　(一)工資項(xiàng)目的預(yù)算

　　1．工資項(xiàng)目預(yù)算的前期工作

　　(1)分析當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門本年度發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，如有新的變化將影響到企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)水平，需要對工資預(yù)算進(jìn)行必要的調(diào)整。

　　(2)分析當(dāng)年同比的消費(fèi)者物價指數(shù)，是否大于或等于最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長幅度。在一般情況下，消費(fèi)者物價指數(shù)只會大于或等于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整幅度，因?yàn)樽畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)消費(fèi)者物價指數(shù)進(jìn)行調(diào)整的。

　　(3)掌握并理解企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對下一年度工資調(diào)整的意向。因?yàn)檎m然對計劃期內(nèi)的工資指導(dǎo)線即基準(zhǔn)線、預(yù)警線和下線提出了建議，但采取何種工資調(diào)整策略，完全取決于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的決策。

　　(4)考察和對比上一年度工資各子項(xiàng)目的預(yù)算和結(jié)算情況，分析上一年度工資費(fèi)用的發(fā)展趨勢，以及公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

　　(5)考察和對比本年度工資各子項(xiàng)目的預(yù)算和已發(fā)生費(fèi)用結(jié)算情況，分析本年度工資費(fèi)用的發(fā)展趨勢，以及公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

　　2．工資預(yù)算的步驟

　　(1)單純從工資費(fèi)用預(yù)算、結(jié)算結(jié)果的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測。

　　①分析上一年度和本年度的工資費(fèi)用預(yù)算、結(jié)算情況，分析二者之間的規(guī)律。如本年度預(yù)算(結(jié)算結(jié)果)是否比上一年度上升(下降)?上升(下降)幅度有多大?

　　②根據(jù)上述規(guī)律，預(yù)測下一年度工資費(fèi)用的變化趨勢，從而提出下一年度的預(yù)算方案一。

　　(2)從公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測。

　　①根據(jù)上一年度和本年度_工資費(fèi)用的發(fā)展趨勢和公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，預(yù)測下一年度工資費(fèi)用的發(fā)展趨勢和公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。如某類人員因供不應(yīng)求(供過于求)，其工資有上漲(下降)趨勢；某類產(chǎn)品產(chǎn)量需求有擴(kuò)大(減少)趨勢；某類技術(shù)創(chuàng)新帶來了生產(chǎn)技術(shù)的集約化等。

　　②根據(jù)工資費(fèi)用的發(fā)展趨勢和公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，預(yù)測下一年度的工資費(fèi)用的變化趨勢。如，若某類人員因供不應(yīng)求(供過于求)，其工資有上漲(下降)趨勢，則應(yīng)相應(yīng)加大(減少)這類人員工資費(fèi)用的預(yù)算；若某類產(chǎn)品的產(chǎn)量需求有擴(kuò)大(減少)趨勢，則相應(yīng)崗位上的人員必將增多(減少)，應(yīng)相應(yīng)加大(減少)這些崗位上工資費(fèi)用的預(yù)算；若某類技術(shù)創(chuàng)新帶來了生產(chǎn)的集約化，則相應(yīng)崗位上的人員數(shù)量需求必將減少，人員的素質(zhì)需求也可能改變，此時應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算。

　　③在上述分析的基礎(chǔ)上．按照工資總額的項(xiàng)目逐一進(jìn)行測算、匯總，提出預(yù)算方案二。

　　(3)結(jié)合最低工資標(biāo)準(zhǔn)、消費(fèi)者物價指數(shù)和工資指導(dǎo)線，以及企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對下一年度工資調(diào)整的意向，對比分析并調(diào)整預(yù)算方案一、二，形成最終工資費(fèi)用預(yù)算方案，并寫出研究報告和工資年度預(yù)算表，提出工資調(diào)整的正確建議。

　　①對比最低工資標(biāo)準(zhǔn)和消費(fèi)者物價指數(shù)，取增長幅度較高的指數(shù)作為調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn)，以此保證公司合法經(jīng)營，又不降低員工生活水平。

　　②分析當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門發(fā)布的工資指導(dǎo)線，作為編制費(fèi)用預(yù)算參考指標(biāo)之一。

　　◎根據(jù)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對下一年度工資調(diào)整的意向做最后的費(fèi)用預(yù)算。

　　總之，人力資源管理人員應(yīng)根據(jù)自己的分析判斷，針對上述三類指標(biāo)，通過對比分析，對工資調(diào)整提出合理的建議。例如，當(dāng)企業(yè)對下一年度工資調(diào)整的意向小于最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整幅度與消費(fèi)者物價指數(shù)二者增長幅度的最高比例時，應(yīng)建議企業(yè)適當(dāng)提高調(diào)整幅度，以求正確地解決現(xiàn)存問題，切實(shí)保證企業(yè)合法經(jīng)營。

　　(4)工資費(fèi)用預(yù)算流程圖(如圖1—15所示)

　　(二)社會保險費(fèi)與其他項(xiàng)目的預(yù)算

　　這類費(fèi)用主要受國家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響，具有較強(qiáng)連續(xù)性，相對易于預(yù)測。

　　1．分析檢查和對照國家相關(guān)規(guī)定，考察對涉及員工權(quán)益的項(xiàng)目有無增加或減少，標(biāo)準(zhǔn)有無提高或降低。

　　2．掌握本地區(qū)相關(guān)部門公布的各種相關(guān)員工上年度工資水平的數(shù)據(jù)資料，如上年度員工平均工資水平等。

　　3．企業(yè)中上一年度工資及社會保險等方面的相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料。因?yàn)楸绢愴?xiàng)目的提取比便一般是按照本地區(qū)上年度員工月平均工資測算的。

　　重點(diǎn)推薦：2013年人力資源管理員考試備考專題｜2013年人力資源管理員章節(jié)串講筆記匯總

　　課程輔導(dǎo)：為方便廣大學(xué)員充分備考，233網(wǎng)校“2013年人力資源管理師HD高清課件”開始招生，輔導(dǎo)課程：VIP班，套餐班，精講班，預(yù)測班，應(yīng)用技巧班。