（一）專家經驗判定法
專家經驗判定法是最簡單的權重確定方法。
這種方法基本上是基于個人的經驗決策，往往帶有片面性。
（二）排序法
排序法也是建立在專家判斷的基礎上，但是不同的是要求專家對各個指標進行排序，區分出各個指標的相對重要程度，然后在此基礎上計算權重。
（1）組成考評的專家組。
（2）制定考評指標排序表。
（3）統計排序結果。
（4）將回收結果進行數理統計。
（三）層次分析法
是對人們主觀判斷做形式的表達、處理與客觀描述，通過判斷矩陣計算出相對權重后，要進行判斷矩陣的一致性檢驗，克服兩兩相比的不足。
（1）建立層次結構模型
（2）確立思維判斷定量化的標度
（3）構造判斷矩陣
（4）計算權向量并做一致性檢驗
四級人力資源管理薪酬管理相關例題
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