一、績效考評的基本特點
（1）績效考評不是孤立的事件，它與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、人力資源管理、經(jīng)營管理息息相關(guān)。
（2）績效考評具有指向性，它的出發(fā)點和終點就是企業(yè)的整體績效，是為了使企業(yè)更好地生存和發(fā)展。
（3）績效考評具有層次性和針對性，不同的崗位、不同的部門和不同的行業(yè)對績效考評的標準、方式和內(nèi)容是不同的。
（4）績效考評具有時限性，它要求在一段時間以內(nèi)，對考評做出明確的結(jié)論。考評既可以按照月度、季度、年度定期進行，也可以不定期進行。
（5）績效考評是一個過程，不是簡單的行為，它是由諸多步驟共同組合而成的行為集合。
（6）實際管理過程中，對員工的績效考評工作可以是正式的，也可以是非正式的。
二、績效考評的作用
（1）上級主管不必介入到所有具體事務(wù)中。
（2）通過賦予員工必要的知識來幫助他們進行合理的自我決策，從而節(jié)省管理者的時間。
（3）減少員工之間因職責不明而產(chǎn)生的誤解，減少出現(xiàn)當上級主管需要信息時沒有信息的局面。
（4）通過幫助員工找到效率低下的原因，以減少錯誤和偏差（包括重復(fù)出錯的問題）。同時，績效考評還能使員工得到有關(guān)他們工作業(yè)績和工作現(xiàn)狀的反饋。
（5）通過定期的交流，員工不但對自己的長處有了全面的正確的估價，也能清醒、冷靜地面對自己的不足和缺陷，從而激發(fā)他們勞動的積極性、主動性和創(chuàng)新性，揚長避短，努力學習，不斷進步。
四級人力資源管理師薪酬管理相關(guān)例題
以下關(guān)于績效考評的作用，不正確的是( )。
A.上級主管要介入到所有具體事務(wù)中
B.減少員工之間因職責不明而產(chǎn)生的誤解
C.通過幫助員工找到效率低下的原因
D.激發(fā)員工勞動的積極性、主動性和創(chuàng)新性
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