一、單選題 (共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1、 從決策風格的角度講，( )的決策者具有較高的模糊耐受性，對人和社會也較為關注。
A.指導型
B.分析型
C.概念型
D.行為型　
標準答案： c
2、 勒溫關于領導行為的研究發現，( )的領導會導致最多的攻擊性行為。
A.獨裁型
B.民主型
C.放任型
D.指導型
標準答案： a
3、 按照羅伯特·豪斯所確定的領導行為類型，如果一個領導總是努力建立舒適的工作環境，關心下級的要求，則這個領導屬于( )領導。
A.指導式
B.支持型
C.參與式
D.成就取向式
標準答案： b
解析：此題考察的是羅伯特·豪斯的路徑—目標理論內容。該理論提出了四種領導行為：指導式、支持型、參與式與成就取向式。指導式領導會讓員工明了別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序。領導在發布指令時，下屬不參與;支持型領導會努力建立舒適的工作環境，親切友善，關心下屬的要求。領導對下屬友善關心，從各方面予以支持;參與式領導會主動征求并采納下屬的意見。領導決策時，征求并采納下屬的建議;成就取向式領導會設定挑戰性目標、鼓勵下屬實現自己的最佳水平。領導給下屬提出挑戰性的目標，并相信他們能達到目標。根據題干的描述，應屬于支持型領導的典型行為，故選B。
4、 西蒙的決策過程是從( )活動開始的。
A.智力
B.分析
C.設計
D.選擇
標準答案： a
5、 關于赫茨伯格雙因素理論的陳述，正確的是( )。
A.滿意的反面是不滿意
B.激勵因素指的是組織政策、監督方式、人際關系、工資等
C.激勵因素具備了就可以令員工滿意，不具備就會招致員工不滿
D.雙因素理論與馬斯洛需要層次理論的區別在于，雙因素理論針對的是滿足人類需要的目標或誘因
標準答案： d
解析：此題考察的知識點在書上P33頁。雙因素理論有一個獨特之處，認為滿意并不是不滿意的對立面。滿意的反面是沒有滿意，而不滿意的反面是沒有不滿意。這點請大家一定要注意理解和區分。根據以上理解，選項A和C錯誤。在激勵因素與保健因素中，常考到的就是工資這項。傳統的觀點都把工資劃到激勵因素中，認為工資越高激勵作用越強。但雙因素理論通過調查，將工資劃歸到保健因素中。也就是說，即使企業支付了高工資，也只能保證讓員工沒有不滿意，而上升不到滿意的層面，故選項B錯誤。選項D描述的正是雙因素理論與馬斯洛需要層次理論的區別，為正確選項。
6、 企業中采用書面文件的數量可以反映其組織結構的( )。
A.專業化程度
B.規范化程度
C.職業化程度
D.制度化程度
標準答案： d
7、 關于組織發展的陳述，正確的是( )。
A.組織發展是有計劃變革及干預措施的總和
B.組織發展的主要目的是增進組織的有效性，并不關心員工個人的成長
C.組織發展強調權威和控制
D.組織發展的人文技術包括減少垂直分化度、擴大員工自主性、簡化規章等
標準答案： a
解析：組織發展是有計劃變革及干預措施的總和，它尋求的是增進組織的有效性和員工的幸福。組織發展的概念注重的是人性與民主因素。所以選項B和C是錯誤的。垂直分化度、擴大員工自主性、簡化規章等屬于組織發展的結構方法，而人文方法包括敏感性訓練、調查反饋、質量圈和團際發展。請大家注意區分。
8、 “任務分工的層次、細致程度”描述的是組織結構中的( )。
A.規范性
B.集權度
C.復雜性
D.穩定性
標準答案： c
9、 組織的人力資源實務與信息溝通之間的一致性程度可以通過( )來衡量。
A.員工在人際關系上表現出的同質性
B.組織對所要招聘員工的期望
C.組織對員工個人以及員工個人對組織期望的一致程度
D.員工對他們能夠獲得的收益和應有的付出的認識
標準答案： c
解析：此題考察的知識點在書上P62頁。對員工個體一致性的衡量主要從三方面進行：人力資源理念和政策的互補性;組織的人力資源實務與信息溝通以及人員篩選之間的一致性。本題考察的就是組織的人力資源實務與信息溝通之間的一致性，具體的衡量方法有兩種：組織和員工在期望上的一致性，即選項C所描述的內容;另外一種衡量方法就是新員工了解這些期望的速度和效果。這些基本知識點的邏輯關系希望大家能夠區分。
10、 員工之間在工作空間上的接近度和企業監控、激勵員工的方式之間存在的關系表現為( )。
A.在隔離場所進行的工作監控難度小
B.對同一工作場所中情況相似的員工，應重視同事之間的相互影響
C.對服務區域較為分散的企業，不必重視信息技術的應用
D.對工作場所比較接近的員工，應采用差異較大的人力資源政策
標準答案： b