考點(diǎn)五影響員工薪酬滿意度的因素
　　
　　典·題·精·練
　　下列選項(xiàng)中，不屬于影響員工薪酬滿意度的因素的是（　　）
　　A．員工對(duì)薪酬的期望值
　　B．員工職業(yè)生涯的階段
　　C．薪酬制度的公開性
　　D．邊際效應(yīng)規(guī)律
　　C【解析】員工對(duì)薪酬的滿意度直接影響著員工的行為。因此，企業(yè)要提高員工薪酬滿意度，就必須對(duì)其影響因素進(jìn)行分析。具體包括：薪酬管理政策、員工對(duì)薪酬的期望值、薪酬制度的公平性、邊際效應(yīng)規(guī)律、
　　員工職業(yè)生涯的階段。

　　考點(diǎn)六崗位分類的基本要求
　　崗位分類總的原則是：以“事”為中心，從實(shí)際出發(fā)，崗位的劃類、歸級(jí)、列等要力求適用、準(zhǔn)確、可靠和精簡。
　　
　　典·題·精·練
　　崗位分類總的原則是：以（　　）為中心。
　　A．崗位
　　B．人
　　C．組織
　　D．事
　　D【解析】崗位分類總的原則是：以“事”為中心，從實(shí)際出發(fā)，崗位的劃類、歸級(jí)、列等要力求適用、準(zhǔn)確、可靠和精簡。

　　考點(diǎn)七崗位分類的缺陷
　　崗位分類本身存在一些局限性，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
　　(1)崗位分類的適用范圍相對(duì)較窄。崗位分類比較適合于專業(yè)性、事務(wù)性、機(jī)械性較強(qiáng)的初、中級(jí)崗位。對(duì)于一些通用性強(qiáng)的崗位、高級(jí)管理或技術(shù)崗位、機(jī)密性崗位以及要求創(chuàng)新能力高的崗位，則不大適合。
　　(2)崗位分類結(jié)構(gòu)的嚴(yán)密性，可能會(huì)給企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)帶來諸多的不便。
　　(3)崗位分類的工作需要投入一定的人力和財(cái)力，程序也較為復(fù)雜，而且整個(gè)過程要由有經(jīng)驗(yàn)的專家參與。

　　考點(diǎn)八崗位橫向分類的步驟與方法
　　1．崗位橫向分類的步驟
　　(1)將企事業(yè)單位內(nèi)全部崗位，按照工作性質(zhì)劃分為若干大類，即職門。
　　(2)將各職門內(nèi)的崗位，根據(jù)工作性質(zhì)的異同繼續(xù)進(jìn)行細(xì)分，把業(yè)務(wù)相同的崗位歸入相同的職組，即將大類細(xì)分為中類。
　　(3)將同一職組內(nèi)的崗位再一次按照工作的性質(zhì)進(jìn)行劃分，即將大類下的中類再細(xì)分為若干個(gè)小類，把業(yè)務(wù)性質(zhì)相同的崗位組成一個(gè)職系。
　　2．崗位橫向分類的方法
　　(1)按照崗位承擔(dān)者的性質(zhì)和特點(diǎn)，對(duì)崗位進(jìn)行橫向的區(qū)分。
　　(2)按照崗位在企業(yè)生產(chǎn)過程中的地位和作用劃分。

　　考點(diǎn)九崗位縱向分級(jí)的方法與步驟
　　1．崗位縱向分級(jí)的步驟
　　(1)按照預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗位排序，并劃分出崗級(jí)。
　　(2)統(tǒng)一崗等。
　　2．生產(chǎn)性崗位縱向分級(jí)的方法
　　(1)選擇崗位評(píng)價(jià)要素。
　　(2)建立崗位要素指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表。
　　(3)按照要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位打分，并根據(jù)結(jié)果劃分崗級(jí)。
　　(4)根據(jù)各個(gè)崗位的崗級(jí)統(tǒng)一歸入相應(yīng)的崗等。
　　3．管理性崗位縱向分級(jí)的方法
　　(1)精簡企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)定編定崗定員管理，對(duì)企業(yè)崗位進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)和改進(jìn)。
　　(2)對(duì)管理崗位進(jìn)行科學(xué)的橫向分類。
　　(3)為了有效地完成管理崗位劃崗歸級(jí)的任務(wù)，評(píng)價(jià)要素的項(xiàng)目分檔要多，崗級(jí)數(shù)目也應(yīng)多于直接生產(chǎn)崗位的崗級(jí)數(shù)目。
　　(4)在對(duì)管理崗位劃崗歸級(jí)后，應(yīng)對(duì)管理崗位崗級(jí)進(jìn)行統(tǒng)一列等，從而建立管理類、技術(shù)類以及事務(wù)類等管理崗級(jí)之間對(duì)應(yīng)的關(guān)系。

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