考點五影響員工薪酬滿意度的因素
典·題·精·練
下列選項中，不屬于影響員工薪酬滿意度的因素的是（ ）
A．員工對薪酬的期望值
B．員工職業生涯的階段
C．薪酬制度的公開性
D．邊際效應規律
C【解析】員工對薪酬的滿意度直接影響著員工的行為。因此，企業要提高員工薪酬滿意度，就必須對其影響因素進行分析。具體包括：薪酬管理政策、員工對薪酬的期望值、薪酬制度的公平性、邊際效應規律、
員工職業生涯的階段。
考點六崗位分類的基本要求
崗位分類總的原則是：以“事”為中心，從實際出發，崗位的劃類、歸級、列等要力求適用、準確、可靠和精簡。
典·題·精·練
崗位分類總的原則是：以（ ）為中心。
A．崗位
B．人
C．組織
D．事
D【解析】崗位分類總的原則是：以“事”為中心，從實際出發，崗位的劃類、歸級、列等要力求適用、準確、可靠和精簡。
考點七崗位分類的缺陷
崗位分類本身存在一些局限性，主要表現在以下幾個方面：
(1)崗位分類的適用范圍相對較窄。崗位分類比較適合于專業性、事務性、機械性較強的初、中級崗位。對于一些通用性強的崗位、高級管理或技術崗位、機密性崗位以及要求創新能力高的崗位，則不大適合。
(2)崗位分類結構的嚴密性，可能會給企業的人力資源管理活動帶來諸多的不便。
(3)崗位分類的工作需要投入一定的人力和財力，程序也較為復雜，而且整個過程要由有經驗的專家參與。
考點八崗位橫向分類的步驟與方法
1．崗位橫向分類的步驟
(1)將企事業單位內全部崗位，按照工作性質劃分為若干大類，即職門。
(2)將各職門內的崗位，根據工作性質的異同繼續進行細分，把業務相同的崗位歸入相同的職組，即將大類細分為中類。
(3)將同一職組內的崗位再一次按照工作的性質進行劃分，即將大類下的中類再細分為若干個小類，把業務性質相同的崗位組成一個職系。
2．崗位橫向分類的方法
(1)按照崗位承擔者的性質和特點，對崗位進行橫向的區分。
(2)按照崗位在企業生產過程中的地位和作用劃分。
考點九崗位縱向分級的方法與步驟
1．崗位縱向分級的步驟
(1)按照預定標準進行崗位排序，并劃分出崗級。
(2)統一崗等。
2．生產性崗位縱向分級的方法
(1)選擇崗位評價要素。
(2)建立崗位要素指標評價標準表。
(3)按照要素評價標準對各崗位打分，并根據結果劃分崗級。
(4)根據各個崗位的崗級統一歸入相應的崗等。
3．管理性崗位縱向分級的方法
(1)精簡企業組織結構，加強定編定崗定員管理，對企業崗位進行科學的設計和改進。
(2)對管理崗位進行科學的橫向分類。
(3)為了有效地完成管理崗位劃崗歸級的任務，評價要素的項目分檔要多，崗級數目也應多于直接生產崗位的崗級數目。
(4)在對管理崗位劃崗歸級后，應對管理崗位崗級進行統一列等，從而建立管理類、技術類以及事務類等管理崗級之間對應的關系。
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