第五章薪酬管理
第二節薪酬制度設計 【233網校講師講解】
考點一薪酬制度
薪酬制度是一個比較寬泛的概念，它涉及企業的薪酬戰略、薪酬體系、薪酬結構、薪酬政策、薪酬水平以及薪酬管理等方方面面的內容。
薪酬制度大體上是通過薪酬等級表、薪酬標準表、技術(業務)等級標準及崗位名稱表等具體形式加以規定的。薪酬制度中必須明確的內容有：工資分配政策、原則、工資支付方式、工資標準、工資結構、工資等級及級差、獎金、津貼、過渡辦法和其他規定等。
考點二 薪酬制度類型
1．崗位薪酬制
2．技能薪酬制
3．績效薪酬制
4．其他薪酬制度
薪酬制度設計的原則
(1)公平性原則。
(2)激勵性原則。
(3)競爭性原則。
(4)經濟性原則。
(5)合法性原則。
制定薪酬制度的基本程序
1．確定薪酬策略
薪酬結構策略的制定實際上是薪酬結構的選擇，薪酬結構從性質上可以分為三類：高彈性類、高穩定類、折中類。
2．崗位評價與分類
崗位評價的目的在于通過量度企業內部各個崗位的價值并建立起崗位間的相對價值關系，其主要內容包括崗位分析、崗位評價以及分類分級。
3．薪酬市場調查
薪酬的市場調查旨在考察某一行業或地區中，某一崗位在其他企業中的薪酬水平，即考察該崗位的市場環境。
4．薪酬水平的確定
關于薪酬水平的確定，不同的企業有不同的方法。一般而言，常用的方法有以下兩種：
(1)將薪酬水平完全建立在市場薪酬調查數據的基礎上。
(2)根據薪酬曲線確定薪酬水平。
5．薪酬結構的確定
企業薪酬結構的確定，即確定不同員工的薪酬構成項目及其所占的比例。
6．薪酬等級的確定
(1)薪酬等級類型的選擇。
(2)薪酬檔次的劃分。
(3)浮動薪酬(獎金或績效薪酬)的設計。
7．企業薪酬制度的實施與修正
考點五寬帶薪酬的概念
寬帶薪酬實際上是一種新型的薪酬結構設計方式，它是對傳統上那種帶有大量等級層次的垂直型薪酬結構的一種改進或替代。寬帶薪酬最大的特點是壓縮級別，將原來十幾甚至二十、三十個級別壓縮成幾個級別，并將每個級別對應的薪酬范圍拉大，從而形成一個新的薪酬管理系統及操作流程，以便適應當時新的競爭環境和業務發展需要。
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