考點二制定薪酬戰略的流程
1．評估薪酬的意義和目的
這一步要求企業了解所在的行業情況，以及企業計劃怎樣在此行業中競爭。
2．開發薪酬戰略，使之同企業經營戰略和環境相匹配
通過對企業所處的內外環境和經營戰略的分析，開發支持企業經營戰略、提升企業競爭優勢的薪酬戰略。
3．實施薪酬戰略
通過設計薪酬體系來實施薪酬戰略，薪酬體系是將薪酬戰略轉變成薪酬管理實踐。
4．對薪酬戰略和經營戰略匹配進行再評價
企業所處的環境是不斷變化的，經營戰略也相應在不斷變化，因而薪酬戰略就必須隨之而變。
考點三薪酬計劃的制訂
1．制訂薪酬計劃所需資料
在制訂薪酬計劃前需要搜集有關資料，對所有信息進行分析、檢查。
2．薪酬計劃的制訂方法
(1)從下而上法。
顧名思義，“下”指員工，“上”指各級部門，以至企業整體。從下而上法的工作程序是：根據部門的人力資源規劃和企業的每一位員工在未來一年薪酬的預算估計數字，計算出整個部門所需要的薪酬支出，然后匯集所有部門的預算數字，編制出企業整體的薪酬計劃。從下而上法比較實際、靈活，且可行性較高。但不易控制總體的人工成本。
(2)從上而下法。
與從下而上法相對照，從上而下法的工作程序是：先由企業的高層主管根據人力資源規劃等決定企業整體的薪酬計劃額和增薪的數額，然后再將整個計劃數目分配到每一個部門。各部門按照所分配的計劃數額，根據本部門內部的實際情況，將數額分配到每一位員工。
從上而下法確定薪酬總額時主觀因素過多，降低了計劃的準確性，不利于調動員工的積極性。
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